働き方

2023.10.5

[連載] 営業スキル100の法則

【最終回】謝罪したら「謝って済む問題じゃない！」…逆にヒートアップする“クレーマー的お客様”。クレーム処理のベテランから教わった「怒りを鎮める一言」 | 菊原 智明

働き方

2023.9.28

[連載] 営業スキル100の法則

【第6回】訪問営業やテレアポが苦手な「悩める営業スタッフ」…“最後の一手”を使ったら、まさかの「4年連続トップ営業」に | 菊原 智明

働き方

2023.9.21

[連載] 営業スキル100の法則

【第5回】クロージング失敗で「もう一度チャンスをください！」は逆効果　成約率90%超・元トップ営業マンが教える〈敗者復活〉のひと言 | 菊原 智明

DX

2023.9.14

[連載] 元メガバンクの支店長が伝授…銀行から「融資」を引き出す方法

【第10回】海苔業者の二代目、業界縮小でも「設備投資で3,000万円」融資を希望…銀行員が思わず感心した「40代社長のプラン」【元メガバンク支店長が解説】 | 川居 宗則

働き方

2023.9.14

[連載] 営業スキル100の法則

【第4回】成約率90%超のトップ営業マンも思わず“購入を決めた”…お客様の警戒心を解く「鉄板トーク」 | 菊原 智明

DX

2023.9.7

[連載] 営業スキル100の法則

【第3回】「売れている店員」「結果を出している営業スタッフ」が何気なく添えている、お客様が一撃で納得する“ひと言”【成約率90%超・元トップ営業マンが解説】 | 菊原 智明

働き方

2023.8.31

[連載] 営業スキル100の法則

【第2回】「ぜひ1万円以上の手帳に買い替えてほしい」…成約率90%超・元トップ営業マンの“すごい経験則” | 菊原 智明

DX

2023.8.27

[連載] 社長依存から脱却！仕組みで成長する会社へ変革させるメソッド

【第15回】日本の市場規模は25兆円…「フランチャイズ化」で“成功する会社”と“失敗する会社”の決定的な差 | 清水 直樹

働き方

2023.8.24

[連載] 営業スキル100の法則

【第1回】どんなに営業ノウハウを学んでも結果が出ない…「頑張って営業活動をする前に、まずは服装についてチェックしましょう。」成約率90%超・元トップ営業マン、目からウロコのアドバイス | 菊原 智明

社会問題

2023.7.29

[連載] 老後のリアル

【第1回】夫婦で年金「月21万円」だが…もう「貯蓄を切り崩しても賄えない」老人ホームの入居額、値上げの波はここにも | 村岡 正和

DX

2023.5.3

[連載] 「マクドナルド」の人材育成術

【第5回】「人が育たない」「すぐ辞めてしまう」と嘆くはめになる企業の根本原因【元マクドナルド・教育責任者が解説】 | 有本 均

DX

2023.2.3

[連載] OKIの現役専務が語る！経営者が知っておくべき「DXの本質」

【第3回】OKI（沖電気）現役専務が解説…DXと自社の経営戦略を連動させる方法 | 坪井 正志

統計

2022.10.18

[連載] 幻冬舎ゴールドライフオンライン人気記事

日本が「これからの中国と対等以上に付き合う」ためのカギは「アメリカとカナダの関係」 | 幻冬舎ゴールドライフオンライン

統計

2022.9.27

[連載] 幻冬舎ゴールドライフオンライン人気記事

「もう我慢の限界」…優秀な若者が「日本の大企業」から転職していく納得の理由 | 幻冬舎ゴールドライフオンライン

統計

2022.9.25

[連載] 幻冬舎ゴールドライフオンライン人気記事

「授業料から600万円消えたようなもの」進まない“教授の会議”に見える日本の悲哀 | 幻冬舎ゴールドライフオンライン

統計

2022.9.15

[連載] 幻冬舎ゴールドライフオンライン人気記事

博士号取得者「日本企業では冷遇」「グーグルは好んで採用」…大きな“差”のワケ | 幻冬舎ゴールドライフオンライン

統計

2022.9.8

[連載] 幻冬舎ゴールドライフオンライン人気記事

「高度なものづくり技術」衰退の危機…日本の大学と若者が抱える「恐ろしい問題」 | 幻冬舎ゴールドライフオンライン

統計

2022.8.29

[連載] 幻冬舎ゴールドライフオンライン人気記事

中産階級が「億ションを買えない先進国」は日本だけ…厳しすぎる「他国との圧倒的差」の実態 | 幻冬舎ゴールドライフオンライン

働き方

2022.4.8

[連載] リーダーのための対話の方程式

【第3回】困った部下「わがままを言う」「無茶な要求をする」「すぐ不機嫌になる」への対処術 | 田口 淳之介

事業承継

2022.3.28

[連載] オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

【第14回】先代社長は「いつ」「どこまで」関わるべきか？事業承継を成功させるには | 宮部 康弘

事業承継

2022.3.21

[連載] オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

【第13回】第三者承継「後継者と従業員の関係性」を強化する「オーナーの一言」 | 宮部 康弘

事業承継

2022.3.14

[連載] オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

【第12回】後継者と衝突しそうなときは「ひと言」…円満な事業承継の秘訣 | 宮部 康弘

事業承継

2022.3.7

[連載] オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

【第11回】オーナーと後継者の衝突…「よくある事業承継トラブル」の根本原因 | 宮部 康弘

企業経営

2022.3.5

[連載] 大企業経営者をも魅了！中小企業「経営者団体」の秘密

【第25回】地域金融機関は中小企業の強い味方になれるか【中小企業家同友会の試み】 | 清丸 惠三郎

事業承継

2022.2.28

[連載] オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

【第10回】「成功体験より失敗談を聞かせる」…後継者候補を「社長の器」に育て上げる方法 | 宮部 康弘

企業経営

2022.1.8

[連載] 大企業経営者をも魅了！中小企業「経営者団体」の秘密

【第17回】「生活保護受給者」や「引きこもり」を採用した中小企業【中小企業家同友会の試み】 | 清丸 惠三郎

企業経営

2021.12.18

[連載] 大企業経営者をも魅了！中小企業「経営者団体」の秘密

【第15回】高卒人材は金の卵？中小企業の社員の採り方、育て方、鍛え方 | 清丸 惠三郎

経営戦略

2021.11.25

[連載] 成果を出す「経営計画」100の法則

【第9回】「機会」か、「脅威」か…SWOT分析を用いた経営計画の作り方 | 宮内 健次

経営戦略

2021.10.1

[連載] 活路は「海外」にある！V字回復を実現する「究極の事業再生術」

【第4回】中小企業の海外進出「EU・米国・英国以外」の“有力候補” | 中澤 敏和

経営戦略

2021.7.7

[連載] トヨタ自動車の「危機対策本部」の舞台裏を大公開！

【第30回】トヨタの強さの秘密…「危機管理」は継続的な人材教育だった | 野地 秩嘉

経営戦略

2021.5.30

[連載] トヨタ自動車の「危機対策本部」の舞台裏を大公開！

【第19回】電気設備、洗濯機…なぜトヨタ「保全マン」は何でも直せるのか | 野地 秩嘉

経営戦略

2021.5.26

[連載] トヨタ自動車の「危機対策本部」の舞台裏を大公開！

【第18回】トヨタ、日本初エンジン専門工場「私たちは壊れる前に直す」 | 野地 秩嘉

雇用・人事

2021.5.1

[連載] 現役歯科医師が解説！スタッフを辞めさせないマネジメント

【第5回】成長しない部下…失敗しても「頑張った言い分」を聞くべき理由 | 大澤 優子

経営戦略

2021.2.15

[連載] 打倒大手！ 中小企業の「経営戦略術」を実例解説

【第7回】巨人・桑田コーチの指導論が示す「人材育成がうまい人」の特徴 | 森 正樹,森 琢也,MASTコンサルティング株式会社

介護

2020.10.29

[連載] 老人ホームを知り尽くす第一人者が明かす長生きが喜ばれない高齢社会の実態

【第12回】「胃瘻」入居者を「クダモノ」と呼び捨てる介護経営者の愕然 | 小嶋 勝利

企業経営

2020.10.17

[連載] 確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす

【第8回】先進7ヵ国で最下位…日本の「労働生産性」は上がらないのか？ | 松久 久也