「仕事に追われる人」と「仕事を追う人」の将来は決定的に違う

いま、弁護士や税理士などの士業は過渡期を迎えようとしています。「AIに仕事が奪われる」との声も……。しかし、士業のすべてなくなるわけではなく、人間にしかできない仕事がまだまだあります。AIやITなどの技術革新が続くなか、士業の仕事に付加価値をつける方法を税理士、公認会計士、心理カウンセラーとして活躍する著者が明らかにします。本連載は藤田耕司著『経営参謀としての士業戦略 AI時代に求められる仕事』(日本能率協会マネジメントセンター)から一部を抜粋し、再編集したものです。

事業を拡大する経営者は「未来の仕事」する

「今の仕事」の手順を見直して「未来の仕事」の時間を捻出するには、業務の効率化だけでなく、自分の仕事を部下に任せることも必要です。事業を大きくする経営者は、「今の仕事」を部下に任せ、自分の時間を「未来の仕事」に充てていきます。一方で、「今の仕事」を部下に任せられない人は、自身の時間の大半を「今の仕事」に充ててしまうため、なかなか事業を大きくすることができていません。

 

「部下には無理だ」「自分でやったほうが早い」という意識が自身の「未来の仕事」をする時間を奪っていきます。「未来の仕事」の時間が確保できていないのであれば、部下への仕事の任せ方を見直してはいかがでしょうか。

 

「今の仕事」を部下に任せることは、一時的にはリスクを伴うかもしれませんが、仕事を任せれば部下も成長します。部下が成長すればさらに多くの仕事を任せられます。こういった部下の成長が自身の時間の使い方に好循環を生み出してくれるでしょう。

 

未来の仕事ができない理由③「面倒くさい」「怖い」という感情の存在

 

「未来の仕事」としてすべきことが明確になり、その時間を確保できたにもかかわらず実行しない、あるいは実行できない場合、その背景には「面倒くさい」「怖い」といった感情の存在があると考えられます。

 

藤田耕司
一般社団法人日本経営心理士協会代表理事
FSGマネジメント株式会社代表取締役
FSG税理士事務所代表
公認会計士、税理士、心理カウンセラー

 

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一般社団法人日本経営心理士協会代表理事
FSGマネジメント株式会社代表取締役
FSG税理士事務所代表
公認会計士 税理士 心理カウンセラー 

19歳から心理学を学び、心理カウンセラー等の複数の心理系資格を取得。2011年に監査法人トーマツを退職し、コンサルティング会社と会計事務所を設立。人材育成から労務問題、採用、営業、マーケティングまで幅広い分野で、これまでに1,000件超の経営相談を受け、数字と人間心理の両面から経営改善を行う。また、これまでの経営改善事例から経営者の心理、部下の心理、顧客の心理、自己の心理を分析し、経営心理学として体系化することで経営指導の成果を大きく高める。
現在、経営者人材や経営参謀の育成を目的として経営心理学を伝える経営心理士講座を主宰。全国から経営者や士業が集まっている。著書に『リーダーのための経営心理学』(日本経済新聞出版社)、『もめないための相続心理学』(中央経済社)がある。

著者紹介

連載AI時代に「経営参謀」として生き残る士業のバイブル

経営参謀としての士業戦略 AI時代に求められる仕事

経営参謀としての士業戦略 AI時代に求められる仕事

藤田 耕司

日本能率協会マネジメントセンター

AIの利用が広がるにつれ、多くの士業が「定型的で単純な手続き業務はAIに取って代わられかねない」と危機感を強めています。 起業して新事業を始めたり、いち早くAIを取り入れたりするなど、業務の見直しに取り組む動きも出始…

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