検索
「年収1200万円以上のクラス」を目指すなら
＜役員・本部長クラスのコンピテンシー＞
01：ビジョン策定
中長期的な視野を持ち、多角的な視点を用いて、事業のビジョンを明示する。数年後のあるべき姿を描き、示す。
02：戦略策定
ビジョンに向かう事業の戦略を策定する。組織メンバーに方針を示し、組織の向かう方向を明らかにする。戦略を具体化し、実行の責任を負う。
03：組織運営
さまざまな組織階層や職種についての知見を持ち、それぞれを理解する。戦略、戦術を作るときに、全ての人材について尊重し、目配りし、成果を最大化する組織運営を行う。
04：決断力
タイミングよく、必要な決断を下し、メンバーに明確に指示をする。ほかの選択肢を捨てることを厭わず、自らの決断に責任を取る覚悟ができている。
05：信念
自分が信じる確固たる意志を持ち、反対や批判があっても前進する。成功に向けて情熱的に周囲に働きかける。
06：人材発掘・活用
社内の優れた人材を見出し、引き上げる。また社外の優秀な人材を引っ張る。組織全体の人材育成を働きかけ、将来性のある人材を育てる仕組みを構築する。
07：説得力
傾聴と発信により、相手からの信頼を得て、その考えや行動を自分が意図した方向へ変える。交渉がうまく、双方のWin-Winを示し、合意形成する。
08：人的ネットワーキング
社内外の人的ネットワークを構築し、活用する。企画を通すために根回し、理解を得て、実現への組織合意を形成する。多面的な分野の人材とのネットワークを持ち、協力・協業し、新しいビジネスの可能性を高める。
至高の「社長・上級役員クラス」の年収基準
＜社長・上級役員クラス＞
年収基準＝1200万～（成果による加算＝300万～）
■求められる仕事のレベル
全社および大きな組織のビジョンと戦略の策定です。長期の会社・組織ビジョンを根拠を持ちながら示し、戦略を示すこと、会社のあらゆる分野における責任を負います。極めて高い人望、信頼性、発信力、カリスマ性などの資質も求められます。
■身につけておきたいビジネスの基本知識・スキル
全社ビジョン・将来像を描く。事業拡大・撤退の判断。事業ポートフォリオの策定と実現。全社の業績責任を負い、各事業部の経営計画の策定を主導し、全社業績の責任を負う。大局からの的確な指示により、全社目標を達成することが必要とされます。
■年収アップのポイント
大きな責任から逃げずに決断する。会社の存続・発展に関してのすべての責任を負う。事業拡大とその成功、全社業績によって年収が上がります。
社長・上級役員クラスに求められるのは「スケール」
＜社長・上級役員クラスのコンピテンシー＞
（※ここはスケールの大きさが問われます。より長期的なビジョンや戦略、大きな決断、人的ネットワークの広さ、多彩さなどです）
01：ビジョン策定
中長期的な視野を持ち、多角的な視点を用いて、全社のビジョンを明示する。数年後のあるべき姿を描き、示す。
02：戦略策定
ビジョンに向かう事業の戦略を策定する。組織メンバーに方針を示し、組織の向かう方向を明らかにする。戦略を具体化し、実行の責任を負う。
03：組織運営
さまざまな組織階層や職種についての知見を持ち、それぞれを理解する。戦略、戦術を作るときに、全ての人材について尊重し、目配りし、成果を最大化する組織運営を行う。
04：決断力
タイミングよく、必要な決断を下し、メンバーに明確に指示をする。ほかの選択肢を捨てることを厭わず、自らの決断に責任を取る覚悟ができている。
05：説得力
傾聴と発信により、相手からの信頼を得て、その考えや行動を自分が意図した方向へ変える。交渉がうまく、双方のWin-Winを示し、合意形成する。
06：信念
自分が信じる確固たる意志を持ち、反対や批判があっても前進する。成功に向けて情熱的に周囲に働きかける。
07：人的ネットワーキング
社内外の広い人的ネットワークを構築し、活用する。企画を通すために根回し、理解を得て、実現への組織合意を形成する。多面的な分野の人材とのネットワークを持ち、協力・協業し、新しいビジネスの可能性を高める。
西尾 太
人事コンサルタント
【関連記事】
税務調査官「出身はどちらですか？」の真意…税務調査で“やり手の調査官”が聞いてくる「3つの質問」【税理士が解説】
恐ろしい…銀行が「100万円を定期預金しませんか」と言うワケ
親が「総額3,000万円」を子・孫の口座にこっそり貯金…家族も知らないのに「税務署」には“バレる”ワケ【税理士が解説】
