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手で考え、電卓で叩いている社長の頭の中
書くことは思考することであり、足を運んで自分で見ていないものは書けないことにも改めて気づき、毎年、毎年方針書が具体的に進化してくるのである。最難関は資金運用表と目標貸借対照表(「目標バランスシート」と呼んでいた)の数字の入れ方がわからず、徹夜組が出るのは日常だった。しかし、ここでも先輩が懇切丁寧に指導していた。数字がピタリあったときの感動はやったものでないとわからない。
今思えば、「エクセルで数分の作業を……、なぜ?」と考えるが、エクセルで経営目標の数字がキレイにプリントアウトされて出てきても、なぜ、この数字が動くのか? 実際の仕事、経営判断と結びつかなければ、社長の実務では全く役に立たないのである。
手で考え、電卓を叩いている頭の中には、大きな機械を投資した工場の映像が浮かび上がり、製品が出荷され、売上が立ち、減価償却費が発生し、銀行へ返済をしている一連の流れが、数字と行動が一緒になってぐるぐる回っているのである。
作間 信司
日本経営合理化協会 専務理事
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