経営戦略 | ゴールドオンライン

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「経営戦略」という言葉がもつ意味は幅広く、その用語が一般に広まってから久しいですが、まだ概念が定まらない一種の「バズワード」にもなっています。いずれにせよ、変化が激しく多様化が進む市場において、企業には戦略的な事業経営が求められており、突発的な事案が発生しても動じることがない磐石な社内体制を整える必要があります。このページでは「経営戦略」に関する情報をまとめています。

PDCAの効果的な回し方、成果を出す「活動計画」の重要性

[連載] 事業計画書の作り方100の法則

【第44回】PDCAの効果的な回し方、成果を出す「活動計画」の重要性 | 井口嘉則

優しい王様の温情「庶民のため、イモの価格を安くせよ」後日、国の経済が大混乱したワケ

[連載] 大学の常識は、世間の非常識!?…元メガバンカーの元大学教授が見た、日本の大学昨今事情

【第6回】優しい王様の温情「庶民のため、イモの価格を安くせよ」後日、国の経済が大混乱したワケ | 塚崎公義

面接官の質問、「昨夜はよく眠れましたか？」の真意【クリニック経営者が解説】

ドクター向け

[連載] 開業する医者の9割が知らないクリニック経営で本当に大切なこと

【第6回】面接官の質問、「昨夜はよく眠れましたか？」の真意【クリニック経営者が解説】 | 老木浩之

「広報は営業である」会社ではなく自分を売れ

[連載] メディアに注目されにくい「BtoB企業」のメディア露出を、劇的に増やす方法

【第3回】「広報は営業である」会社ではなく自分を売れ | 日高広太郎

会社譲渡契約の不履行として解約・損害賠償を請求できる条件とは？【弁護士が解説】

[連載] 弁護士検索メディア『ココナラ法律相談』に寄せられた法律に関する疑問を、弁護士が徹底解説

【第6回】会社譲渡契約の不履行として解約・損害賠償を請求できる条件とは？【弁護士が解説】 | 齋藤亮,ココナラ法律相談

スティーブ・ジョブズがいなくても「現代はスマホ社会になっていた」という真理

[連載] イノベーションの不確定性原理

【第2回】スティーブ・ジョブズがいなくても「現代はスマホ社会になっていた」という真理 | 太田裕朗,山本哲也

「脱皮できないヘビは死ぬ」パラダイムの転換に失敗した日本

[連載] プロジェクト担当者＆起業家必見！成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ

【第4回】「脱皮できないヘビは死ぬ」パラダイムの転換に失敗した日本 | 木下雄介

今すぐ実践できる！PDCAサイクルの効率的な回し方とは？

[連載] 事業計画書の作り方100の法則

【第43回】今すぐ実践できる！PDCAサイクルの効率的な回し方とは？ | 井口嘉則

驚愕！創業200年超の「紙の専門商社」…何があっても潰れない「圧倒的強み」

[連載] 「何があっても潰れない会社」に学ぶ、100年続く企業の法則

【第3回】驚愕！創業200年超の「紙の専門商社」…何があっても潰れない「圧倒的強み」 | 田宮寛之

【賢い融資の受け方】業績好調でも「繰り上げ返済は避けるべき」これだけの理由

[連載] 独立開業から事業を軌道に乗せるまで　賢い融資の受け方38の秘訣

【第32回】【賢い融資の受け方】業績好調でも「繰り上げ返済は避けるべき」これだけの理由 | 田原広一

メディア掲載は連鎖する。小媒体・ネットメディアをナメると損する理由

[連載] メディアに注目されにくい「BtoB企業」のメディア露出を、劇的に増やす方法

【第2回】メディア掲載は連鎖する。小媒体・ネットメディアをナメると損する理由 | 日高広太郎

日本でイノベが生まれない根本要因…「さあ、イノベーションを起こそう」の勘違い

[連載] イノベーションの不確定性原理

【第1回】日本でイノベが生まれない根本要因…「さあ、イノベーションを起こそう」の勘違い | 太田裕朗,山本哲也

「借りたほうが身軽だし、エコだし、経済的」…価値観の変化に見えるビジネスチャンス

[連載] プロジェクト担当者＆起業家必見！成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ

【第3回】「借りたほうが身軽だし、エコだし、経済的」…価値観の変化に見えるビジネスチャンス | 木下雄介

資金調達の方法は？5つの方法とメリット・デメリットを解説

[連載] 事業計画書の作り方100の法則

【第42回】資金調達の方法は？5つの方法とメリット・デメリットを解説 | 井口嘉則

日本人が知らないメイド・イン・ジャパン…世界シェア第3位の「計量器メーカー」

[連載] 「何があっても潰れない会社」に学ぶ、100年続く企業の法則

【第2回】日本人が知らないメイド・イン・ジャパン…世界シェア第3位の「計量器メーカー」 | 田宮寛之

開業する医者の9割が知らない…「クリニックの什器」を圧倒的に安く買う節約術【開業医が解説】

ドクター向け

[連載] 開業する医者の9割が知らないクリニック経営で本当に大切なこと

【第5回】開業する医者の9割が知らない…「クリニックの什器」を圧倒的に安く買う節約術【開業医が解説】 | 老木浩之

BtoB企業を待ち受ける、広報活動の分厚い壁

[連載] メディアに注目されにくい「BtoB企業」のメディア露出を、劇的に増やす方法

【第1回】BtoB企業を待ち受ける、広報活動の分厚い壁 | 日高広太郎

社会人必見…デキるビジネスマンが交渉前に必ずしている下準備

[連載] 幻冬舎ゴールドライフオンライン人気記事

社会人必見…デキるビジネスマンが交渉前に必ずしている下準備 | 幻冬舎ゴールドライフオンライン

2030年、仮想世界はGDPを1.3兆ドル押し上げか…仮想とリアル、逆転の可能性

[連載] プロジェクト担当者＆起業家必見！成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ

【第2回】2030年、仮想世界はGDPを1.3兆ドル押し上げか…仮想とリアル、逆転の可能性 | 木下雄介

戦後時代、武田信玄に「上杉謙信の塩」を届けた会社…令和時代の「驚きの姿」

[連載] 「何があっても潰れない会社」に学ぶ、100年続く企業の法則

【第1回】戦後時代、武田信玄に「上杉謙信の塩」を届けた会社…令和時代の「驚きの姿」 | 田宮寛之

経営を安定させる「キャッシュフロー経営」が注目される理由

[連載] 事業計画書の作り方100の法則

【第41回】経営を安定させる「キャッシュフロー経営」が注目される理由 | 井口嘉則

〈創業2年目以降の融資〉資金調達アドバイザーが教える「借りやすいタイミング」

[連載] 独立開業から事業を軌道に乗せるまで　賢い融資の受け方38の秘訣

【第31回】〈創業2年目以降の融資〉資金調達アドバイザーが教える「借りやすいタイミング」 | 田原広一

開業資金の大幅節約に繋がる…高額な医療機器を「適正価格で」購入する交渉術【医師が解説】

ドクター向け

[連載] 開業する医者の9割が知らないクリニック経営で本当に大切なこと

【第4回】開業資金の大幅節約に繋がる…高額な医療機器を「適正価格で」購入する交渉術【医師が解説】 | 老木浩之

呆れた…病院の「ITリテラシーの低さ」が招く深刻なリスク

[連載] 病院経営者必見！病院を発展・黒字化させる「電子カルテ」のススメ

【第8回】呆れた…病院の「ITリテラシーの低さ」が招く深刻なリスク | 山本篤憲

アフターコロナ・景気低迷・少子高齢化進展…絶好の「事業開発＆起業チャンス」到来といえるワケ

[連載] プロジェクト担当者＆起業家必見！成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ

【第1回】アフターコロナ・景気低迷・少子高齢化進展…絶好の「事業開発＆起業チャンス」到来といえるワケ | 木下雄介

損益分岐点とは何か？利益を上げる方法を分かりやすく解説

[連載] 事業計画書の作り方100の法則

【第40回】損益分岐点とは何か？利益を上げる方法を分かりやすく解説 | 井口嘉則

〈クリニック開業〉駅近＝好立地とは限らない！「有利な開業場所」の本質【医師が解説】

ドクター向け

[連載] 開業する医者の9割が知らないクリニック経営で本当に大切なこと

【第3回】〈クリニック開業〉駅近＝好立地とは限らない！「有利な開業場所」の本質【医師が解説】 | 老木浩之

大前研一の警鐘「なぜ在宅勤務を喜んでいる場合ではないのか」

[連載] 30年続いた「安い日本」から脱却する処方箋

【第4回】大前研一の警鐘「なぜ在宅勤務を喜んでいる場合ではないのか」 | 大前研一

患者情報人質に身代金要求も…利便性の影に潜む「電子カルテ」の危うさ

[連載] 病院経営者必見！病院を発展・黒字化させる「電子カルテ」のススメ

【第7回】患者情報人質に身代金要求も…利便性の影に潜む「電子カルテ」の危うさ | 山本篤憲

大前研一が語る「学校教育が変わらなければ給料は上がらない」

[連載] 30年続いた「安い日本」から脱却する処方箋

【第3回】大前研一が語る「学校教育が変わらなければ給料は上がらない」 | 大前研一

切羽詰まったシャープが鴻海との交渉に「失敗」した本当の理由

[連載] 事業計画書の作り方100の法則

【第39回】切羽詰まったシャープが鴻海との交渉に「失敗」した本当の理由 | 井口嘉則

〈賢い融資の受け方〉創業2年目で「三行目の融資」を受けたほうがいいワケ【資金繰りコンサルが解説】

[連載] 独立開業から事業を軌道に乗せるまで　賢い融資の受け方38の秘訣

【第30回】〈賢い融資の受け方〉創業2年目で「三行目の融資」を受けたほうがいいワケ【資金繰りコンサルが解説】 | 田原広一

競争力あるクリニックを作るには？「他院と差別化できる部分」はこれだけある【医師が解説】

ドクター向け

[連載] 開業する医者の9割が知らないクリニック経営で本当に大切なこと

【第2回】競争力あるクリニックを作るには？「他院と差別化できる部分」はこれだけある【医師が解説】 | 老木浩之

「工場にいくらでもあるじゃないか？」従業員がわざわざ〈店舗で買った自社商品〉を食べていたワケ

[連載] 成長を続ける「豆菓子店」のスゴいレジリエンス経営

【第18回】「工場にいくらでもあるじゃないか？」従業員がわざわざ〈店舗で買った自社商品〉を食べていたワケ | 池田光司

診療報酬は同じだが…「赤字病院」と「黒字病院」の決定的な差

[連載] 病院経営者必見！病院を発展・黒字化させる「電子カルテ」のススメ

【第6回】診療報酬は同じだが…「赤字病院」と「黒字病院」の決定的な差 | 山本篤憲

M&Aの買収金額はどう決まる？企業価値を正しく見極める方法

[連載] 事業計画書の作り方100の法則

【第38回】M&Aの買収金額はどう決まる？企業価値を正しく見極める方法 | 井口嘉則

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