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景気の波にのまれて悪化した業績をいかに再生させるかは、経営者にとってもっとも大きな課題であり、また腕の見せ所でもあります。事業計画をどう見直し財務改善を図ればよいのか、金融機関からの資金支援はどうやれば受けられるのか、あるいは、どのようなコンサルティング会社の協力を得るべきなのかなど、このページでは「事業再生」に関する情報をまとめています。

「売り上げはあればあるだけいい！」…会社をつぶす社長が勘違いしている本質「つぶれる会社」を見極める、たった1つの質問
経営戦略
2023.2.15
[連載] 日本の中小企業を元気に！ 熟練のコンサルタントが経営のツボをアドバイス
【第2回】「売り上げはあればあるだけいい！」…会社をつぶす社長が勘違いしている本質「つぶれる会社」を見極める、たった1つの質問 | 石原 尚幸
「ご飯をご馳走してくれる」→いい人かと思いきや…じつは近づいてはいけない「要注意人物」の“行動パターン6例”
DX
2023.2.14
[連載] 社長のためのお金のトリセツ~資金繰り、融資、契約、決済、支払い、交渉、節税~
【第5回】「ご飯をご馳走してくれる」→いい人かと思いきや…じつは近づいてはいけない「要注意人物」の“行動パターン6例” | 大林 誠一
銀行員「あの会社は色んなところと浮気している…」じつは金融機関に“悪い印象を与えている”会社の特徴2つ
事業再生
2023.2.13
[連載] 社長のためのお金のトリセツ~資金繰り、融資、契約、決済、支払い、交渉、節税~
【第4回】銀行員「あの会社は色んなところと浮気している…」じつは金融機関に“悪い印象を与えている”会社の特徴2つ | 大林 誠一
銀行へは“まだ必要のないときに借りておく”──金融機関に「貸したい」と思われる会社が“意識してやっていること”
DX
2023.2.12
[連載] 社長のためのお金のトリセツ~資金繰り、融資、契約、決済、支払い、交渉、節税~
【第3回】銀行へは“まだ必要のないときに借りておく”──金融機関に「貸したい」と思われる会社が“意識してやっていること” | 大林 誠一
「大丈夫大丈夫、後で支払いますんで」…結果入金なし、しかも3度も！社長なのに「契約書に不慣れ」なことがバレ、＂足元を見られた結果"
事業再生
2023.2.11
[連載] 社長のためのお金のトリセツ~資金繰り、融資、契約、決済、支払い、交渉、節税~
【第2回】「大丈夫大丈夫、後で支払いますんで」…結果入金なし、しかも3度も！社長なのに「契約書に不慣れ」なことがバレ、＂足元を見られた結果" | 大林 誠一
「月末までには振り込んどきますから」「あと10日しかないんだけど…」不測の事態に備え、社長が習得すべきは“根回し”
事業再生
2023.2.10
[連載] 社長のためのお金のトリセツ~資金繰り、融資、契約、決済、支払い、交渉、節税~
【第1回】「月末までには振り込んどきますから」「あと10日しかないんだけど…」不測の事態に備え、社長が習得すべきは“根回し” | 大林 誠一
従業員の悲鳴…いま、日本の中小製造業は「価格交渉」した方が絶対に良い理由
DX
2023.1.16
[連載] インフレ時代を生き残る！下請け製造業のための「劇的価格交渉術」
【第4回】従業員の悲鳴…いま、日本の中小製造業は「価格交渉」した方が絶対に良い理由 | 大場 正樹
サラリーマンの生活がいつまでも厳しい根本原因…日本企業の「値上げできない」という“思い込み”
DX
2023.1.15
[連載] インフレ時代を生き残る！下請け製造業のための「劇的価格交渉術」
【第3回】サラリーマンの生活がいつまでも厳しい根本原因…日本企業の「値上げできない」という“思い込み” | 大場 正樹
「製品の値上げをできない企業」が人材を獲得できなくなる理由
DX
2023.1.11
[連載] インフレ時代を生き残る！下請け製造業のための「劇的価格交渉術」
【第2回】「製品の値上げをできない企業」が人材を獲得できなくなる理由 | 大場 正樹
「あまりに画期的」が理由で商品がお蔵入り…開発力が高すぎる花王が経験した、珍しい失敗
雇用・人事
2022.12.26
[連載] 最高のリーダーは「仮説」を使って“最短距離”で結果を出す、シンプルな課題解決メソッド
【第5回】「あまりに画期的」が理由で商品がお蔵入り…開発力が高すぎる花王が経験した、珍しい失敗 | 阿比留 眞二
電気・ガスの止まらぬ高騰…だが日本では「価格上昇分」を中小企業が負担しているワケ
事業再生
2022.12.8
[連載] インフレ時代を生き残る！下請け製造業のための「劇的価格交渉術」
【第1回】電気・ガスの止まらぬ高騰…だが日本では「価格上昇分」を中小企業が負担しているワケ | 大場 正樹
ブレイクする「ゆるキャラ」の3大条件。ブーム終焉、モチーフ動物の絶滅…逆境を乗り越え成功した専門家が語る
事業再生
2022.10.28
[連載] グランプリ1位に輝いた「ゆるキャラ」の仕掛け人が、「ゆるキャラの」裏側を徹底解説！
【第5回】ブレイクする「ゆるキャラ」の3大条件。ブーム終焉、モチーフ動物の絶滅…逆境を乗り越え成功した専門家が語る | 守時 健
ゆるキャラしんじょう君が「がんばらない」理由。「くまモンやふなっしーのマネをしてもつらいだけ」
事業再生
2022.10.24
[連載] グランプリ1位に輝いた「ゆるキャラ」の仕掛け人が、「ゆるキャラの」裏側を徹底解説！
【第4回】ゆるキャラしんじょう君が「がんばらない」理由。「くまモンやふなっしーのマネをしてもつらいだけ」 | 守時 健
「ゆるキャラ」がもっとも犯してはいけないタブーとは？…グランプリ1位を先導した専門家が解説
事業再生
2022.10.22
[連載] グランプリ1位に輝いた「ゆるキャラ」の仕掛け人が、「ゆるキャラの」裏側を徹底解説！
【第3回】「ゆるキャラ」がもっとも犯してはいけないタブーとは？…グランプリ1位を先導した専門家が解説 | 守時 健
「ゆるキャラ」グランプリ1位をかつて獲得した須崎市。入庁3ヵ月の新人による企画がヒットした理由
事業再生
2022.10.20
[連載] グランプリ1位に輝いた「ゆるキャラ」の仕掛け人が、「ゆるキャラの」裏側を徹底解説！
【第2回】「ゆるキャラ」グランプリ1位をかつて獲得した須崎市。入庁3ヵ月の新人による企画がヒットした理由 | 守時 健
「椅子に座ってれば給料がもらえる」…のちにふるさと納税額を約1,000倍にした市役所職員を、やる気にさせた市長のひと言
事業再生
2022.10.14
[連載] グランプリ1位に輝いた「ゆるキャラ」の仕掛け人が、「ゆるキャラの」裏側を徹底解説！
【第1回】「椅子に座ってれば給料がもらえる」…のちにふるさと納税額を約1,000倍にした市役所職員を、やる気にさせた市長のひと言 | 守時 健
地方の中小企業「現場が動けば3000円」ルールを撤廃したワケ
事業再生
2022.8.22
[連載] 地方建設業の成功事例に学ぶ、中小企業「勝ち残り戦略」
【第7回】地方の中小企業「現場が動けば3000円」ルールを撤廃したワケ | 荒木 恭司
顧客の「隠れニーズ」を発掘せよ…地方の中小建設会社「共感する営業」で成功を掴む
事業再生
2022.8.14
[連載] 地方建設業の成功事例に学ぶ、中小企業「勝ち残り戦略」
【第6回】顧客の「隠れニーズ」を発掘せよ…地方の中小建設会社「共感する営業」で成功を掴む | 荒木 恭司
タイ、地方自治体のスマートシティ化を推進。公共サービスほとんどのデジタル化に成功
海外メディア
2022.8.8
[連載] タイの公共放送局が運営する英語ニュース・サイトより、現地独自の情報を翻訳してお届け
【第1回】タイ、地方自治体のスマートシティ化を推進。公共サービスほとんどのデジタル化に成功 | Thai PBS World
「従業員なんか、使い捨てだ」…利益優先の経営者が気にもかけない、就労者たちの〈悔し涙〉
事業再生
2022.8.6
[連載] 地方建設業の成功事例に学ぶ、中小企業「勝ち残り戦略」
【第5回】「従業員なんか、使い捨てだ」…利益優先の経営者が気にもかけない、就労者たちの〈悔し涙〉 | 荒木 恭司
「下請けなんか、道具だ」…建築業界の激しいパワハラに委縮・疲弊する中小企業＆職人たち
事業再生
2022.7.23
[連載] 地方建設業の成功事例に学ぶ、中小企業「勝ち残り戦略」
【第4回】「下請けなんか、道具だ」…建築業界の激しいパワハラに委縮・疲弊する中小企業＆職人たち | 荒木 恭司
弱いものを虐げ、格差は広がり…日本の地方都市にも押し寄せる「欧米型資本主義」シャレにならない実態
事業再生
2022.7.8
[連載] 地方建設業の成功事例に学ぶ、中小企業「勝ち残り戦略」
【第3回】弱いものを虐げ、格差は広がり…日本の地方都市にも押し寄せる「欧米型資本主義」シャレにならない実態 | 荒木 恭司
すさまじい建設不況…「公共工事頼みのビジネスモデル」で絶命の中小企業、続出
事業再生
2022.7.1
[連載] 地方建設業の成功事例に学ぶ、中小企業「勝ち残り戦略」
【第2回】すさまじい建設不況…「公共工事頼みのビジネスモデル」で絶命の中小企業、続出 | 荒木 恭司
建設不況…中小建設業者が落とされる「ダンピング地獄」の恐怖
事業再生
2022.6.24
[連載] 地方建設業の成功事例に学ぶ、中小企業「勝ち残り戦略」
【第1回】建設不況…中小建設業者が落とされる「ダンピング地獄」の恐怖 | 荒木 恭司
中小企業のM&A…「赤字の会社」をどのように売却するのか？
事業再生
2021.12.15
[連載] スモールＭ&Aを成功させる「ビジネスデューデリジェンス」実務入門
【第5回】中小企業のM&A…「赤字の会社」をどのように売却するのか？ | 寺嶋 直史,齋藤 由紀夫
歴史ある優良企業こそ「“本業”を変化させてきた」というデータ
事業再生
2021.12.8
[連載] スモールＭ&Aを成功させる「ビジネスデューデリジェンス」実務入門
【第4回】歴史ある優良企業こそ「“本業”を変化させてきた」というデータ | 寺嶋 直史,齋藤 由紀夫
譲渡後「優秀な社員が辞めて組織崩壊」を防ぐには？【M&Aのプロが解説】
事業再生
2021.12.1
[連載] スモールＭ&Aを成功させる「ビジネスデューデリジェンス」実務入門
【第3回】譲渡後「優秀な社員が辞めて組織崩壊」を防ぐには？【M&Aのプロが解説】 | 寺嶋 直史,齋藤 由紀夫
赤字でも「意外な価値」がつく会社の特徴【M&Aのプロが解説】
事業再生
2021.11.24
[連載] スモールＭ&Aを成功させる「ビジネスデューデリジェンス」実務入門
【第2回】赤字でも「意外な価値」がつく会社の特徴【M&Aのプロが解説】 | 寺嶋 直史,齋藤 由紀夫
M&Aに失敗した中小企業が見落としている「本質的な問題」
事業再生
2021.11.17
[連載] スモールＭ&Aを成功させる「ビジネスデューデリジェンス」実務入門
【第1回】M&Aに失敗した中小企業が見落としている「本質的な問題」 | 寺嶋 直史,齋藤 由紀夫
恐ろしい…「医師は大学病院の研究者のみ」という時代の到来
ドクター向け
2021.10.20
[連載] クリニック経営者が明かす「人財育成」の秘訣
【第1回】恐ろしい…「医師は大学病院の研究者のみ」という時代の到来 | 梅岡 比俊
きもの業界の敏腕女性経営者「採用時に見ているのは『覚悟』」
事業再生
2021.7.13
[連載] 赤字経営から脱却…衰退産業でヒット商品を生み出す「法則」
【第13回】きもの業界の敏腕女性経営者「採用時に見ているのは『覚悟』」 | 髙橋 和江
きもの業界の革命児が「王道の販売ルート」を捨て「ネットショップ」に賭けたワケ
事業再生
2021.7.6
[連載] 赤字経営から脱却…衰退産業でヒット商品を生み出す「法則」
【第12回】きもの業界の革命児が「王道の販売ルート」を捨て「ネットショップ」に賭けたワケ | 髙橋 和江
きもの業界には「客が求める商品を作る」という、素朴な発想が欠けていた
事業再生
2021.6.29
[連載] 赤字経営から脱却…衰退産業でヒット商品を生み出す「法則」
【第11回】きもの業界には「客が求める商品を作る」という、素朴な発想が欠けていた | 髙橋 和江
きもの業界の風雲児が「自社工場があっても外注先を使う」理由
事業再生
2021.6.22
[連載] 赤字経営から脱却…衰退産業でヒット商品を生み出す「法則」
【第10回】きもの業界の風雲児が「自社工場があっても外注先を使う」理由 | 髙橋 和江
きもの業界の現状打破を狙う経営者が「アイリスオーヤマ」にインスパイアされた理由
事業再生
2021.6.15
[連載] 赤字経営から脱却…衰退産業でヒット商品を生み出す「法則」
【第9回】きもの業界の現状打破を狙う経営者が「アイリスオーヤマ」にインスパイアされた理由 | 髙橋 和江
衰退するきもの業界、大ヒット商品を生んだ「改良への執念」
事業再生
2021.6.8
[連載] 赤字経営から脱却…衰退産業でヒット商品を生み出す「法則」
【第8回】衰退するきもの業界、大ヒット商品を生んだ「改良への執念」 | 髙橋 和江

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