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企業の経営において売り上げや利益以上に重要になってくるのが資金繰りです。財務計画・財務戦略を適切に定め、実行をしなければキャッシュ・フローに支障をきたし、最悪の場合には「黒字倒産」となりかねません。業務上の無駄を削減しつつ、資金が円滑に回るように事業の見直しを図り、企業の財務を改善していく努力が経営者には求められます。このページでは「法人の財務改善」に関する記事をまとめています。

経理業務を大幅にスリム化する「手書きの排除」という選択肢
法人の財務改善
[連載] 従業員30名以下なら担当は1人で十分!? 「経理業務」改革の進め方
【第12回】経理業務を大幅にスリム化する「手書きの排除」という選択肢 | 広瀬 元義
会社存続の鍵を握る「売上総利益」と「当期純利益」とは?
法人の財務改善
[連載] 会社の儲けるパワーを高める「管理会計」入門
【第6回】会社存続の鍵を握る「売上総利益」と「当期純利益」とは? | 古屋 悟司
利益を生まない管理業務・・・「コストカット」を断行すべき理由
法人の財務改善
[連載] 従業員30名以下なら担当は1人で十分!? 「経理業務」改革の進め方
【第11回】利益を生まない管理業務・・・「コストカット」を断行すべき理由 | 広瀬 元義
儲けるための会計…「税務会計」と「管理会計」の違いとは?
法人の財務改善
[連載] 会社の儲けるパワーを高める「管理会計」入門
【第5回】儲けるための会計…「税務会計」と「管理会計」の違いとは? | 古屋 悟司
なかなか進まない「経理部門の改善」・・・解決方法はあるか?
法人の財務改善
[連載] 従業員30名以下なら担当は1人で十分!? 「経理業務」改革の進め方
【第10回】なかなか進まない「経理部門の改善」・・・解決方法はあるか? | 広瀬 元義
会社ごとに区分けが異なる「変動費の性質」を知る
法人の財務改善
[連載] 会社の儲けるパワーを高める「管理会計」入門
【第4回】会社ごとに区分けが異なる「変動費の性質」を知る | 古屋 悟司
経理業務のスリム化に「営業事務との分化」が不可欠な理由
法人の財務改善
[連載] 従業員30名以下なら担当は1人で十分!? 「経理業務」改革の進め方
【第9回】経理業務のスリム化に「営業事務との分化」が不可欠な理由 | 広瀬 元義
会社の運営上の費用・・・「固定費」と「変動費」の違い
法人の財務改善
[連載] 会社の儲けるパワーを高める「管理会計」入門
【第3回】会社の運営上の費用・・・「固定費」と「変動費」の違い | 古屋 悟司
会社の繁忙期・閑散期の管理で高める「経理の作業効率」
法人の財務改善
[連載] 従業員30名以下なら担当は1人で十分!? 「経理業務」改革の進め方
【第8回】会社の繁忙期・閑散期の管理で高める「経理の作業効率」 | 広瀬 元義
会社の運営における「経費」と「費用」の違いとは?
法人の財務改善
[連載] 会社の儲けるパワーを高める「管理会計」入門
【第2回】会社の運営における「経費」と「費用」の違いとは? | 古屋 悟司
経理業務の改善・・・「作業効率の見える化」の進め方
法人の財務改善
[連載] 従業員30名以下なら担当は1人で十分!? 「経理業務」改革の進め方
【第7回】経理業務の改善・・・「作業効率の見える化」の進め方 | 広瀬 元義
経営している会社は虫の息・・・「スゴ腕」税理士との出会い
法人の財務改善
[連載] 会社の儲けるパワーを高める「管理会計」入門
【第1回】経営している会社は虫の息・・・「スゴ腕」税理士との出会い | 古屋 悟司
経理業務の「見える化」実現に必要な社内作業とは?
法人の財務改善
[連載] 従業員30名以下なら担当は1人で十分!? 「経理業務」改革の進め方
【第6回】経理業務の「見える化」実現に必要な社内作業とは? | 広瀬 元義
経理のスリム化に「業務の見える化」が不可欠な理由
法人の財務改善
[連載] 従業員30名以下なら担当は1人で十分!? 「経理業務」改革の進め方
【第5回】経理のスリム化に「業務の見える化」が不可欠な理由 | 広瀬 元義
実態は粉飾!? 企業における「不適切会計」の内情
法人の財務改善
[連載] 決算書から読み解く、倒産企業の「財務分析」
【最終回】実態は粉飾!? 企業における「不適切会計」の内情 | 田中 威明
会社の利益を操作する「粉飾」と「逆粉飾」の概要
法人の財務改善
[連載] 決算書から読み解く、倒産企業の「財務分析」
【第8回】会社の利益を操作する「粉飾」と「逆粉飾」の概要 | 田中 威明
経理業務の「アウトソーシング」が会社のスリム化に有効な理由
法人の財務改善
[連載] 従業員30名以下なら担当は1人で十分!? 「経理業務」改革の進め方
【第4回】経理業務の「アウトソーシング」が会社のスリム化に有効な理由 | 広瀬 元義
正式な法律・会計用語ではない・・・「粉飾」という言葉の定義
法人の財務改善
[連載] 決算書から読み解く、倒産企業の「財務分析」
【第7回】正式な法律・会計用語ではない・・・「粉飾」という言葉の定義 | 田中 威明
従業員10名以下の会社の経理業務を「効率化」するには?
法人の財務改善
[連載] 従業員30名以下なら担当は1人で十分!? 「経理業務」改革の進め方
【第3回】従業員10名以下の会社の経理業務を「効率化」するには? | 広瀬 元義
創業期の経理業務は「アウトソーシング」がベストな理由
法人の財務改善
[連載] 従業員30名以下なら担当は1人で十分!? 「経理業務」改革の進め方
【第2回】創業期の経理業務は「アウトソーシング」がベストな理由 | 広瀬 元義
東芝の例に見る「推定粉飾」と支払能力の関係性
法人の財務改善
[連載] 決算書から読み解く、倒産企業の「財務分析」
【第6回】東芝の例に見る「推定粉飾」と支払能力の関係性 | 田中 威明
不適切会計も存在!? 東芝の事例に見る財務分析
法人の財務改善
[連載] 決算書から読み解く、倒産企業の「財務分析」
【第5回】不適切会計も存在!? 東芝の事例に見る財務分析 | 田中 威明
決算書分析から見る「フロー」「ストック」の支払い能力
法人の財務改善
[連載] 決算書から読み解く、倒産企業の「財務分析」
【第4回】決算書分析から見る「フロー」「ストック」の支払い能力 | 田中 威明
成長企業なのに倒産!? 建設会社の「財務分析」事例
法人の財務改善
[連載] 決算書から読み解く、倒産企業の「財務分析」
【第3回】成長企業なのに倒産!? 建設会社の「財務分析」事例 | 田中 威明
粉飾まで明らかに…ストックの支払い能力不足が招いた倒産
法人の財務改善
[連載] 決算書から読み解く、倒産企業の「財務分析」
【第2回】粉飾まで明らかに…ストックの支払い能力不足が招いた倒産 | 田中 威明
業績好調のはずが倒産…廃棄物処理会社の財務分析
法人の財務改善
[連載] 決算書から読み解く、倒産企業の「財務分析」
【第1回】業績好調のはずが倒産…廃棄物処理会社の財務分析 | 田中 威明
節税狙いで「生命保険」「車」を活用する際の留意点
法人の財務改善
[連載] 知識ゼロから実践! 会社の「資金繰り」を改善する講座
【最終回】節税狙いで「生命保険」「車」を活用する際の留意点 | 徳永 貴則,風張 広美,平井 敬士,窪木 康雄,小高 正之,土江 誠一郎,森 敏夫,浅井 政晃,高田 寛,岸 健一,飯塚 正裕,横田 昭夫,中村 泰宏,日比 亮太郎,舟生 俊博,糊 智至,佐々木 康二,南村 博二
会社の資金を増やす——「本業」以外に頼っては行けない理由
法人の財務改善
[連載] 知識ゼロから実践! 会社の「資金繰り」を改善する講座
【第14回】会社の資金を増やす——「本業」以外に頼っては行けない理由 | 徳永 貴則,風張 広美,平井 敬士,窪木 康雄,小高 正之,土江 誠一郎,森 敏夫,浅井 政晃,高田 寛,岸 健一,飯塚 正裕,横田 昭夫,中村 泰宏,日比 亮太郎,舟生 俊博,糊 智至,佐々木 康二,南村 博二
金融機関から「運転資金」を借りる際の留意点
法人の財務改善
[連載] 知識ゼロから実践! 会社の「資金繰り」を改善する講座
【第13回】金融機関から「運転資金」を借りる際の留意点 | 徳永 貴則,風張 広美,平井 敬士,窪木 康雄,小高 正之,土江 誠一郎,森 敏夫,浅井 政晃,高田 寛,岸 健一,飯塚 正裕,横田 昭夫,中村 泰宏,日比 亮太郎,舟生 俊博,糊 智至,佐々木 康二,南村 博二
景気回復の兆しの中で増加する「隠れ倒産」とは?
法人の財務改善
[連載] 「決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法
【第22回】景気回復の兆しの中で増加する「隠れ倒産」とは? | 田中 威明
会社の手元資金の目標値は当初「月商1カ月分」にする理由
法人の財務改善
[連載] 知識ゼロから実践! 会社の「資金繰り」を改善する講座
【第12回】会社の手元資金の目標値は当初「月商1カ月分」にする理由 | 徳永 貴則,風張 広美,平井 敬士,窪木 康雄,小高 正之,土江 誠一郎,森 敏夫,浅井 政晃,高田 寛,岸 健一,飯塚 正裕,横田 昭夫,中村 泰宏,日比 亮太郎,舟生 俊博,糊 智至,佐々木 康二,南村 博二
会社更生、破産etc…4つの「法的倒産」の概要
法人の財務改善
[連載] 「決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法
【第21回】会社更生、破産etc…4つの「法的倒産」の概要 | 田中 威明
売掛金・棚卸資産…銀行への虚偽報告が禁忌な理由
法人の財務改善
[連載] 知識ゼロから実践! 会社の「資金繰り」を改善する講座
【第11回】売掛金・棚卸資産…銀行への虚偽報告が禁忌な理由 | 徳永 貴則,風張 広美,平井 敬士,窪木 康雄,小高 正之,土江 誠一郎,森 敏夫,浅井 政晃,高田 寛,岸 健一,飯塚 正裕,横田 昭夫,中村 泰宏,日比 亮太郎,舟生 俊博,糊 智至,佐々木 康二,南村 博二
倉庫のサイズでも調整可能? 「不要な在庫」を持たない方法
法人の財務改善
[連載] 知識ゼロから実践! 会社の「資金繰り」を改善する講座
【第10回】倉庫のサイズでも調整可能? 「不要な在庫」を持たない方法 | 徳永 貴則,風張 広美,平井 敬士,窪木 康雄,小高 正之,土江 誠一郎,森 敏夫,浅井 政晃,高田 寛,岸 健一,飯塚 正裕,横田 昭夫,中村 泰宏,日比 亮太郎,舟生 俊博,糊 智至,佐々木 康二,南村 博二
会社の在庫は一刻も早く「現金化」すべき理由
法人の財務改善
[連載] 知識ゼロから実践! 会社の「資金繰り」を改善する講座
【第9回】会社の在庫は一刻も早く「現金化」すべき理由 | 徳永 貴則,風張 広美,平井 敬士,窪木 康雄,小高 正之,土江 誠一郎,森 敏夫,浅井 政晃,高田 寛,岸 健一,飯塚 正裕,横田 昭夫,中村 泰宏,日比 亮太郎,舟生 俊博,糊 智至,佐々木 康二,南村 博二
帳簿上は黒字だが・・・「在庫増」に注意すべき理由
法人の財務改善
[連載] 知識ゼロから実践! 会社の「資金繰り」を改善する講座
【第8回】帳簿上は黒字だが・・・「在庫増」に注意すべき理由 | 徳永 貴則,風張 広美,平井 敬士,窪木 康雄,小高 正之,土江 誠一郎,森 敏夫,浅井 政晃,高田 寛,岸 健一,飯塚 正裕,横田 昭夫,中村 泰宏,日比 亮太郎,舟生 俊博,糊 智至,佐々木 康二,南村 博二

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