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景気の波にのまれて悪化した業績をいかに再生させるかは、経営者にとってもっとも大きな課題であり、また腕の見せ所でもあります。事業計画をどう見直し財務改善を図ればよいのか、金融機関からの資金支援はどうやれば受けられるのか、あるいは、どのようなコンサルティング会社の協力を得るべきなのかなど、このページでは「事業再生」に関する情報をまとめています。

銀行に決算書の「数字のウソ」がバレてしまう理由
経営戦略
[連載] 銀行に好かれる会社になるための「財務」講座
【第6回】銀行に決算書の「数字のウソ」がバレてしまう理由 | 鈴木 みさ
決算書の数字の「操作」で使われる典型的な手法
経営戦略
[連載] 銀行に好かれる会社になるための「財務」講座
【第5回】決算書の数字の「操作」で使われる典型的な手法 | 鈴木 みさ
銀行からの融資を受けるために死守したい「黒字決算」
経営戦略
[連載] 銀行に好かれる会社になるための「財務」講座
【第4回】銀行からの融資を受けるために死守したい「黒字決算」 | 鈴木 みさ
銀行が融資の可否を判断する「5つのポイント」
経営戦略
[連載] 銀行に好かれる会社になるための「財務」講座
【第3回】銀行が融資の可否を判断する「5つのポイント」 | 鈴木 みさ
最善の結果につながる「企業経営者の早期決断」
事業承継
[連載] 資産超過会社のための「前向きな廃業」で資産を守る方法<2017年改訂版>
【最終回】最善の結果につながる「企業経営者の早期決断」 | 舛井 正俊
金融機関が行う「前向きな廃業」の支援とは?
事業承継
[連載] 資産超過会社のための「前向きな廃業」で資産を守る方法<2017年改訂版>
【第4回】金融機関が行う「前向きな廃業」の支援とは? | 舛井 正俊
会社経営で把握しておきたい「会計・経理・財務」の違い
経営戦略
[連載] 銀行に好かれる会社になるための「財務」講座
【第2回】会社経営で把握しておきたい「会計・経理・財務」の違い | 鈴木 みさ
オーナー経営者だから活用できる「廃業」という選択肢
事業承継
[連載] 資産超過会社のための「前向きな廃業」で資産を守る方法<2017年改訂版>
【第3回】オーナー経営者だから活用できる「廃業」という選択肢 | 舛井 正俊
中小企業にとって「廃業」がベターな選択となり得る理由
事業承継
[連載] 資産超過会社のための「前向きな廃業」で資産を守る方法<2017年改訂版>
【第2回】中小企業にとって「廃業」がベターな選択となり得る理由 | 舛井 正俊
銀行からの高評価につながる「経理の自計化」
経営戦略
[連載] 銀行に好かれる会社になるための「財務」講座
【第1回】銀行からの高評価につながる「経理の自計化」 | 鈴木 みさ
なぜ今「廃業のすすめ」なのか?
事業承継
[連載] 資産超過会社のための「前向きな廃業」で資産を守る方法<2017年改訂版>
【第1回】なぜ今「廃業のすすめ」なのか? | 舛井 正俊
企業の「支払い可能資産」の実態を見抜く方法
法人の財務改善
[連載] 「決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法
【最終回】企業の「支払い可能資産」の実態を見抜く方法 | 田中 威明
企業の「ストックからの支払い能力」を測る2つの指標
法人の財務改善
[連載] 「決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法
【第16回】企業の「ストックからの支払い能力」を測る2つの指標 | 田中 威明
企業財務において重要となる「ストック」からの支払い能力
法人の財務改善
[連載] 「決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法
【第15回】企業財務において重要となる「ストック」からの支払い能力 | 田中 威明
リーマンショックを機に経営戦略を転換した町工場の事例
事業再生
[連載] 山間の中小企業が「世界トップシェア」の製品を生み出せたワケ
【最終回】リーマンショックを機に経営戦略を転換した町工場の事例 | 山中 重治
短期借入金が経常収支額を上回る「倒産」の兆候
法人の財務改善
[連載] 「決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法
【第14回】短期借入金が経常収支額を上回る「倒産」の兆候 | 田中 威明
「経常収支比率」の分析だけでは予測できない企業の倒産
法人の財務改善
[連載] 「決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法
【第13回】「経常収支比率」の分析だけでは予測できない企業の倒産 | 田中 威明
「リーマンショック」を耐え抜いた中小企業の事例
事業再生
[連載] 山間の中小企業が「世界トップシェア」の製品を生み出せたワケ
【第7回】「リーマンショック」を耐え抜いた中小企業の事例 | 山中 重治
フローの支払い能力を測る「経常収支比率」
法人の財務改善
[連載] 「決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法
【第12回】フローの支払い能力を測る「経常収支比率」 | 田中 威明
企業の支払い能力を見極める「フロー」と「ストック」の視点
法人の財務改善
[連載] 「決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法
【第11回】企業の支払い能力を見極める「フロー」と「ストック」の視点 | 田中 威明
建設業で利益目標を達成するための「会議」の進め方
経営戦略
[連載] 利益を倍増させる! 建設業の経営改善8ステップ
【最終回】建設業で利益目標を達成するための「会議」の進め方 | 中西 宏一
赴任先で直面した通貨危機 経営者として得た経験値とは?
事業再生
[連載] 山間の中小企業が「世界トップシェア」の製品を生み出せたワケ
【第6回】赴任先で直面した通貨危機 経営者として得た経験値とは? | 山中 重治
BS、PL、CF・・・企業活動を評価する上での決算書の見方
法人の財務改善
[連載] 「決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法
【第10回】BS、PL、CF・・・企業活動を評価する上での決算書の見方 | 田中 威明
建設業の経営改善は「進捗管理表」を軸に進めていくべき理由
経営戦略
[連載] 利益を倍増させる! 建設業の経営改善8ステップ
【第13回】建設業の経営改善は「進捗管理表」を軸に進めていくべき理由 | 中西 宏一
取引先の決算書チェック――「BS」を中心に見るべき理由
法人の財務改善
[連載] 「決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法
【第9回】取引先の決算書チェック――「BS」を中心に見るべき理由 | 田中 威明
突然の「通貨危機」――タイ赴任中だった筆者の実体験
事業再生
[連載] 山間の中小企業が「世界トップシェア」の製品を生み出せたワケ
【第5回】突然の「通貨危機」――タイ赴任中だった筆者の実体験 | 山中 重治
なぜ「利益の進捗状況」は徹底的に管理すべきなのか?
経営戦略
[連載] 利益を倍増させる! 建設業の経営改善8ステップ
【第12回】なぜ「利益の進捗状況」は徹底的に管理すべきなのか? | 中西 宏一
倒産の危険性を予知する「5つの指標」の具体的な見方
法人の財務改善
[連載] 「決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法
【第8回】倒産の危険性を予知する「5つの指標」の具体的な見方 | 田中 威明
経営計画と組織改革の「社員説明会」を実施するメリット
経営戦略
[連載] 利益を倍増させる! 建設業の経営改善8ステップ
【第11回】経営計画と組織改革の「社員説明会」を実施するメリット | 中西 宏一
取引先の「倒産リスク」を計るために確認したい5つの指標
法人の財務改善
[連載] 「決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法
【第7回】取引先の「倒産リスク」を計るために確認したい5つの指標 | 田中 威明
海外ビジネスを切り拓く「異文化に溶け込む」努力
事業再生
[連載] 山間の中小企業が「世界トップシェア」の製品を生み出せたワケ
【第4回】海外ビジネスを切り拓く「異文化に溶け込む」努力 | 山中 重治
経営改善に向けて「腹をくくった判断」が必要な組織・人事改革
経営戦略
[連載] 利益を倍増させる! 建設業の経営改善8ステップ
【第10回】経営改善に向けて「腹をくくった判断」が必要な組織・人事改革 | 中西 宏一
「自己資本比率」が高くても会社が安泰とはいえない理由
法人の財務改善
[連載] 「決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法
【第6回】「自己資本比率」が高くても会社が安泰とはいえない理由 | 田中 威明
「社員の意見」を集めて会社の問題点を抽出・解決する方法
経営戦略
[連載] 利益を倍増させる! 建設業の経営改善8ステップ
【第9回】「社員の意見」を集めて会社の問題点を抽出・解決する方法 | 中西 宏一
多くの企業が「若者を確保できない」背景
事業再生
[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術
【第20回】多くの企業が「若者を確保できない」背景 | 高山 義章
「固定負債」の分析でチェックしたい事業規模とのバランス
法人の財務改善
[連載] 「決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法
【第5回】「固定負債」の分析でチェックしたい事業規模とのバランス | 田中 威明

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