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景気の波にのまれて悪化した業績をいかに再生させるかは、経営者にとってもっとも大きな課題であり、また腕の見せ所でもあります。事業計画をどう見直し財務改善を図ればよいのか、金融機関からの資金支援はどうやれば受けられるのか、あるいは、どのようなコンサルティング会社の協力を得るべきなのかなど、このページでは「事業再生」に関する情報をまとめています。

戦略コンサルティング会社が「デザイン会社」を買収する理由
事業再生
[連載] ロジカルシンキング+αで「事業再生」を成功させる方法
【第3回】戦略コンサルティング会社が「デザイン会社」を買収する理由 | 弓削 一幸
ビジネスの課題が「ロジック」だけでは解決しない理由
事業再生
[連載] ロジカルシンキング+αで「事業再生」を成功させる方法
【第2回】ビジネスの課題が「ロジック」だけでは解決しない理由 | 弓削 一幸
ビジネスの世界を構成する「ロジック」と「センス」とは?
事業再生
[連載] ロジカルシンキング+αで「事業再生」を成功させる方法
【第1回】ビジネスの世界を構成する「ロジック」と「センス」とは? | 弓削 一幸
経営改善策の実行・継続に欠かせない「不退転の覚悟」
事業再生
[連載] 「万年自転車操業」の会社を「万年安定経営」に変える方法
【最終回】経営改善策の実行・継続に欠かせない「不退転の覚悟」 | 小林 優一
数値計画に合致した「行動計画」を策定するには?②
事業再生
[連載] 「万年自転車操業」の会社を「万年安定経営」に変える方法
【第22回】数値計画に合致した「行動計画」を策定するには?② | 小林 優一
数値計画に合致した「行動計画」を策定するには?①
事業再生
[連載] 「万年自転車操業」の会社を「万年安定経営」に変える方法
【第21回】数値計画に合致した「行動計画」を策定するには?① | 小林 優一
自転車操業から脱却するための「数値計画」の立て方
事業再生
[連載] 「万年自転車操業」の会社を「万年安定経営」に変える方法
【第20回】自転車操業から脱却するための「数値計画」の立て方 | 小林 優一
自転車操業に陥った「原因」を踏まえた改善策の作り方
事業再生
[連載] 「万年自転車操業」の会社を「万年安定経営」に変える方法
【第19回】自転車操業に陥った「原因」を踏まえた改善策の作り方 | 小林 優一
会社の課題を可視化する「ビジネスモデル俯瞰図」とは?
事業再生
[連載] 「万年自転車操業」の会社を「万年安定経営」に変える方法
【第18回】会社の課題を可視化する「ビジネスモデル俯瞰図」とは? | 小林 優一
会社の強み・弱みを洗い出す「SWOT分析」とは?
事業再生
[連載] 「万年自転車操業」の会社を「万年安定経営」に変える方法
【第17回】会社の強み・弱みを洗い出す「SWOT分析」とは? | 小林 優一
企業の「経営理念」は業績にどのような影響を与えるか?
事業再生
[連載] 「万年自転車操業」の会社を「万年安定経営」に変える方法
【第16回】企業の「経営理念」は業績にどのような影響を与えるか? | 小林 優一
社長が率先して関わりたい「事業再生計画書」の作成
事業再生
[連載] 「万年自転車操業」の会社を「万年安定経営」に変える方法
【第15回】社長が率先して関わりたい「事業再生計画書」の作成 | 小林 優一
事業再生計画書の「目標」はどのように設定するのか?
事業再生
[連載] 「万年自転車操業」の会社を「万年安定経営」に変える方法
【第14回】事業再生計画書の「目標」はどのように設定するのか? | 小林 優一
赤字企業が「事業再生計画書」を作成するメリットとは?
事業再生
[連載] 「万年自転車操業」の会社を「万年安定経営」に変える方法
【第13回】赤字企業が「事業再生計画書」を作成するメリットとは? | 小林 優一
企業再生に向けた「計画」の作成・・・専門家に依頼する手順
事業再生
[連載] 「万年自転車操業」の会社を「万年安定経営」に変える方法
【第12回】企業再生に向けた「計画」の作成・・・専門家に依頼する手順 | 小林 優一
「中小企業経営力強化支援法」を活用した企業再生
事業再生
[連載] 「万年自転車操業」の会社を「万年安定経営」に変える方法
【第11回】「中小企業経営力強化支援法」を活用した企業再生 | 小林 優一
東芝の例に見る「推定粉飾」と支払能力の関係性
法人の財務改善
[連載] 決算書から読み解く、倒産企業の「財務分析」
【最終回】東芝の例に見る「推定粉飾」と支払能力の関係性 | 田中 威明
不適切会計も存在!? 東芝の事例に見る財務分析
法人の財務改善
[連載] 決算書から読み解く、倒産企業の「財務分析」
【第5回】不適切会計も存在!? 東芝の事例に見る財務分析 | 田中 威明
決算書分析から見る「フロー」「ストック」の支払い能力
法人の財務改善
[連載] 決算書から読み解く、倒産企業の「財務分析」
【第4回】決算書分析から見る「フロー」「ストック」の支払い能力 | 田中 威明
成長企業なのに倒産!? 建設会社の「財務分析」事例
法人の財務改善
[連載] 決算書から読み解く、倒産企業の「財務分析」
【第3回】成長企業なのに倒産!? 建設会社の「財務分析」事例 | 田中 威明
粉飾まで明らかに…ストックの支払い能力不足が招いた倒産
法人の財務改善
[連載] 決算書から読み解く、倒産企業の「財務分析」
【第2回】粉飾まで明らかに…ストックの支払い能力不足が招いた倒産 | 田中 威明
業績好調のはずが倒産…廃棄物処理会社の財務分析
法人の財務改善
[連載] 決算書から読み解く、倒産企業の「財務分析」
【第1回】業績好調のはずが倒産…廃棄物処理会社の財務分析 | 田中 威明
未来の協力企業との出会いを生んだ「展示会」への出店
事業再生
[連載] 小さな工場を世界トップシェアに引き上げた「非常識な英断」とは?
【最終回】未来の協力企業との出会いを生んだ「展示会」への出店 | 山中 重治
役職・部署を越えたコミュニケーションが生む効果とは?
事業再生
[連載] 小さな工場を世界トップシェアに引き上げた「非常識な英断」とは?
【第7回】役職・部署を越えたコミュニケーションが生む効果とは? | 山中 重治
高度成長期…小さな塗料メーカーが断行した経営改革
事業再生
[連載] 小さな工場を世界トップシェアに引き上げた「非常識な英断」とは?
【第6回】高度成長期…小さな塗料メーカーが断行した経営改革 | 山中 重治
「技術とアイデア」によって支えられた小さな工場の成功事例
事業再生
[連載] 小さな工場を世界トップシェアに引き上げた「非常識な英断」とは?
【第5回】「技術とアイデア」によって支えられた小さな工場の成功事例 | 山中 重治
世界トップシェアに上り詰めた、小さな工場の「開発の歴史」
事業再生
[連載] 小さな工場を世界トップシェアに引き上げた「非常識な英断」とは?
【第4回】世界トップシェアに上り詰めた、小さな工場の「開発の歴史」 | 山中 重治
経営者に「新しい分野への挑戦」を決意させたエピソード
事業再生
[連載] 小さな工場を世界トップシェアに引き上げた「非常識な英断」とは?
【第3回】経営者に「新しい分野への挑戦」を決意させたエピソード | 山中 重治
「得意領域以外」の業務で勝負を…ある若手社員の提案
事業再生
[連載] 小さな工場を世界トップシェアに引き上げた「非常識な英断」とは?
【第2回】「得意領域以外」の業務で勝負を…ある若手社員の提案 | 山中 重治
塗料メーカーに転機をもたらした、異業種からの問い合わせ
事業再生
[連載] 小さな工場を世界トップシェアに引き上げた「非常識な英断」とは?
【第1回】塗料メーカーに転機をもたらした、異業種からの問い合わせ | 山中 重治
常に見直したい「金融機関からの借入」の必然性と妥当性
事業再生
[連載] 「万年自転車操業」の会社を「万年安定経営」に変える方法
【第10回】常に見直したい「金融機関からの借入」の必然性と妥当性 | 小林 優一
業績不振の建築会社・・・資金管理の立て直しによる再生事例
事業再生
[連載] 5つの事例で見る中小企業の「再生」
【最終回】業績不振の建築会社・・・資金管理の立て直しによる再生事例 | 五島 宏明
弁済を求められた保証人がとり得る「四つの選択肢」とは?
事業再生
[連載] 住宅ローンが払えなくなったら・・・「自己破産」で再スタートする方法
【最終回】弁済を求められた保証人がとり得る「四つの選択肢」とは? | 矢田 倫基
会社の資産・負債・純資産がわかる「貸借対照表」の見方
事業再生
[連載] 「万年自転車操業」の会社を「万年安定経営」に変える方法
【第9回】会社の資産・負債・純資産がわかる「貸借対照表」の見方 | 小林 優一
経営者自らが戒めたい「経費の公私混同」
事業再生
[連載] 「万年自転車操業」の会社を「万年安定経営」に変える方法
【第8回】経営者自らが戒めたい「経費の公私混同」 | 小林 優一
景気回復の兆しの中で増加する「隠れ倒産」とは?
法人の財務改善
[連載] 「決算書分析」で取引先の支払い能力を見極める方法
【第22回】景気回復の兆しの中で増加する「隠れ倒産」とは? | 田中 威明

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