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個人としてのキャリアプランなど将来を見据えた資産形成や、経営者として医療法人の事業承継やM&Aなど、医師が向き合うべき課題は多岐にわたります。一方で、医師としての業務は多忙を極めるため、そういった課題に時間を割いて向き合う事は、なかなか難しいという声も多くあります。このページでは財産を増やし守り残していくために、医師にとって必要な情報をまとめています。

病院設計の力を高める「病院留学プログラム」とは?②
ドクター向け
[連載] 「建設設計の力」で病院経営を改善する方法
【第16回】病院設計の力を高める「病院留学プログラム」とは?② | 久米設計 病院設計タスクチーム
医療・介護従事者が尊重すべき、利用者の「ライフ」「リビング」
ドクター向け
[連載] 医療・介護従事者が「仕事を辞めたくなったとき」の処方箋
【第9回】医療・介護従事者が尊重すべき、利用者の「ライフ」「リビング」 | 斉藤 正身
病院設計の力を高める「病院留学プログラム」とは?①
ドクター向け
[連載] 「建設設計の力」で病院経営を改善する方法
【第15回】病院設計の力を高める「病院留学プログラム」とは?① | 久米設計 病院設計タスクチーム
大災害時にも生活を継続できるLCB(生活継続施設)とは?②
ドクター向け
[連載] 「建設設計の力」で病院経営を改善する方法
【第14回】大災害時にも生活を継続できるLCB(生活継続施設)とは?② | 久米設計 病院設計タスクチーム
大災害時にも生活を継続できるLCB(生活継続施設)とは?①
ドクター向け
[連載] 「建設設計の力」で病院経営を改善する方法
【第13回】大災害時にも生活を継続できるLCB(生活継続施設)とは?① | 久米設計 病院設計タスクチーム
医療・介護従事者が悩む「患者・利用者」との向き合い方
ドクター向け
[連載] 医療・介護従事者が「仕事を辞めたくなったとき」の処方箋
【第8回】医療・介護従事者が悩む「患者・利用者」との向き合い方 | 斉藤 正身
病院建築にも期待される「地球環境施策」・・・具体的な対応例②
ドクター向け
[連載] 「建設設計の力」で病院経営を改善する方法
【第12回】病院建築にも期待される「地球環境施策」・・・具体的な対応例② | 久米設計 病院設計タスクチーム
病院建築にも期待される「地球環境施策」・・・具体的な対応例①
ドクター向け
[連載] 「建設設計の力」で病院経営を改善する方法
【第11回】病院建築にも期待される「地球環境施策」・・・具体的な対応例① | 久米設計 病院設計タスクチーム
医療・介護従事者が悩みがちな「仕事・家庭」の両立への対応策
ドクター向け
[連載] 医療・介護従事者が「仕事を辞めたくなったとき」の処方箋
【第7回】医療・介護従事者が悩みがちな「仕事・家庭」の両立への対応策 | 斉藤 正身
高額になりやすい「病院建替え」のコストを圧縮するには?
ドクター向け
[連載] 「建設設計の力」で病院経営を改善する方法
【第10回】高額になりやすい「病院建替え」のコストを圧縮するには? | 久米設計 病院設計タスクチーム
医療・介護従事者の希望を実現する「仕事への取り組み方」
ドクター向け
[連載] 医療・介護従事者が「仕事を辞めたくなったとき」の処方箋
【第6回】医療・介護従事者の希望を実現する「仕事への取り組み方」 | 斉藤 正身
他の建物とは勝手が違う!? 「病院設計特有」の難しさ
ドクター向け
[連載] 「建設設計の力」で病院経営を改善する方法
【第9回】他の建物とは勝手が違う!? 「病院設計特有」の難しさ | 久米設計 病院設計タスクチーム
仕事に悩んだら振り返ってほしい、医療・介護を志した「原点」
ドクター向け
[連載] 医療・介護従事者が「仕事を辞めたくなったとき」の処方箋
【第5回】仕事に悩んだら振り返ってほしい、医療・介護を志した「原点」 | 斉藤 正身
医療・介護従事者が「仕事の目的」を見失ったときの対処法
ドクター向け
[連載] 医療・介護従事者が「仕事を辞めたくなったとき」の処方箋
【第4回】医療・介護従事者が「仕事の目的」を見失ったときの対処法 | 斉藤 正身
「スタッフを巻き込んだクリニック経営」…耳鼻咽喉科の成功事例
ドクター向け
[連載] クリニック開業を成功に導く「頼りになるスタッフ」の育て方
【第3回】「スタッフを巻き込んだクリニック経営」…耳鼻咽喉科の成功事例 | 根本 和馬
仕事のやりがいを生み出す原点…「人の役に立とう」という思い
ドクター向け
[連載] 医療・介護従事者が「仕事を辞めたくなったとき」の処方箋
【第3回】仕事のやりがいを生み出す原点…「人の役に立とう」という思い | 斉藤 正身
医療・介護の仕事に必要な「インフォーマルな視点」とは?
ドクター向け
[連載] 医療・介護従事者が「仕事を辞めたくなったとき」の処方箋
【第2回】医療・介護の仕事に必要な「インフォーマルな視点」とは? | 斉藤 正身
医療・介護現場で働く人が抱えがちな「悩み、問題」とは?
ドクター向け
[連載] 医療・介護従事者が「仕事を辞めたくなったとき」の処方箋
【第1回】医療・介護現場で働く人が抱えがちな「悩み、問題」とは? | 斉藤 正身
病院建設における「設計会社の業務領域」とは?
ドクター向け
[連載] 「建設設計の力」で病院経営を改善する方法
【第8回】病院建設における「設計会社の業務領域」とは? | 久米設計 病院設計タスクチーム
第一目標は在宅への復帰・・・「介護老人保健施設」の特徴
ドクター向け
[連載] 医療・介護の連携で実現する――高齢者のための地域医療
【最終回】第一目標は在宅への復帰・・・「介護老人保健施設」の特徴 | 佐藤 貴久
病院の建設に最適な「設計会社」を選定するには?
ドクター向け
[連載] 「建設設計の力」で病院経営を改善する方法
【第7回】病院の建設に最適な「設計会社」を選定するには? | 久米設計 病院設計タスクチーム
クリニックスタッフのモチベーションを高める「朝礼」の活用
ドクター向け
[連載] クリニック開業を成功に導く「頼りになるスタッフ」の育て方
【第2回】クリニックスタッフのモチベーションを高める「朝礼」の活用 | 根本 和馬
多種多様な施設と連携・・・「介護付き有料老人ホーム」の特徴
ドクター向け
[連載] 医療・介護の連携で実現する――高齢者のための地域医療
【第8回】多種多様な施設と連携・・・「介護付き有料老人ホーム」の特徴 | 佐藤 貴久
病院建築の依頼・・・ゼネコンと設計会社のメリット・デメリット
ドクター向け
[連載] 「建設設計の力」で病院経営を改善する方法
【第6回】病院建築の依頼・・・ゼネコンと設計会社のメリット・デメリット | 久米設計 病院設計タスクチーム
「建築基準法」が病院建築の大きな壁となる理由
ドクター向け
[連載] 「建設設計の力」で病院経営を改善する方法
【第5回】「建築基準法」が病院建築の大きな壁となる理由 | 久米設計 病院設計タスクチーム
自立した生活をサポートする「軽費老人ホーム」の特徴
ドクター向け
[連載] 医療・介護の連携で実現する――高齢者のための地域医療
【第7回】自立した生活をサポートする「軽費老人ホーム」の特徴 | 佐藤 貴久
数百人が入居待ち!? 「特別養護老人ホーム」の特徴
ドクター向け
[連載] 医療・介護の連携で実現する――高齢者のための地域医療
【第6回】数百人が入居待ち!? 「特別養護老人ホーム」の特徴 | 佐藤 貴久
入れ替わりの多いスタッフ…その声を病院設計に反映するには?
ドクター向け
[連載] 「建設設計の力」で病院経営を改善する方法
【第4回】入れ替わりの多いスタッフ…その声を病院設計に反映するには? | 久米設計 病院設計タスクチーム
政府による財政健全化計画で検討が進む「医療費削減」
ドクター向け
[連載] 崩壊への道を突き進む…日本の病院の実際
【第11回】政府による財政健全化計画で検討が進む「医療費削減」 | 吉田 静雄
高齢者医療と密接な「介護保険サービス」の種類と選び方
ドクター向け
[連載] 医療・介護の連携で実現する――高齢者のための地域医療
【第5回】高齢者医療と密接な「介護保険サービス」の種類と選び方 | 佐藤 貴久
病院の建物・施設づくりに不可欠な「顧客ニーズ」の取り入れ方
ドクター向け
[連載] 「建設設計の力」で病院経営を改善する方法
【第3回】病院の建物・施設づくりに不可欠な「顧客ニーズ」の取り入れ方 | 久米設計 病院設計タスクチーム
日本の医療システムに影を落す医師不足・医療費増加の問題
ドクター向け
[連載] 崩壊への道を突き進む…日本の病院の実際
【第10回】日本の医療システムに影を落す医師不足・医療費増加の問題 | 吉田 静雄
 高齢者医療における「退院判断」に細心の注意が必要な理由
ドクター向け
[連載] 医療・介護の連携で実現する――高齢者のための地域医療
【第4回】 高齢者医療における「退院判断」に細心の注意が必要な理由 | 佐藤 貴久
アクセスの良さ、環境…「患者が集まる病院」の作り方
ドクター向け
[連載] 「建設設計の力」で病院経営を改善する方法
【第2回】アクセスの良さ、環境…「患者が集まる病院」の作り方 | 久米設計 病院設計タスクチーム
プライベートカンパニー活用のメリット・デメリットとは?
ドクター向け
[連載] 多忙な医師が運用力を高める4つのメソッド
【第10回】プライベートカンパニー活用のメリット・デメリットとは? | 恒吉 雅顕
なぜ医師が不動産を所有すると「節税」につながるのか?
国内不動産
[連載] 医師にしかできない不動産投資術
【第15回】なぜ医師が不動産を所有すると「節税」につながるのか? | 大山 一也

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