「新規事業」の記事一覧

「社長が言ったんだから、社長の責任」…その後、社長の勇断により「指示待ち社員」が激変、始まった会社の“快進撃” 
米澤 晋也
DX
[連載] 賃金が上がる! 指示ゼロ経営
【第8回】「社長が言ったんだから、社長の責任」…その後、社長の勇断により「指示待ち社員」が激変、始まった会社の“快進撃”  | 米澤 晋也
対立していたはずが一転…。35歳年上のベテラン社員が、24歳社長の「たった1人の同志」になったワケ
米澤 晋也
DX
[連載] 賃金が上がる! 指示ゼロ経営
【第7回】対立していたはずが一転…。35歳年上のベテラン社員が、24歳社長の「たった1人の同志」になったワケ | 米澤 晋也
【起業家必見】効率的な「ビジネスモデル」構築術の柱となる「バリューチェーン」「収益モデル」の概要
木下 雄介
経営戦略
[連載] プロジェクト担当者&起業家必見!成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ
【第19回】【起業家必見】効率的な「ビジネスモデル」構築術の柱となる「バリューチェーン」「収益モデル」の概要 | 木下 雄介
【起業家必見】新規事業の対象顧客〈5つの分類〉から学ぶ「プロダクトライフサイクル」と「キャズム」とは?
木下 雄介
経営戦略
[連載] プロジェクト担当者&起業家必見!成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ
【第18回】【起業家必見】新規事業の対象顧客〈5つの分類〉から学ぶ「プロダクトライフサイクル」と「キャズム」とは? | 木下 雄介
【経営者必見】新規事業を市場に定着させ、成長していくための「競争戦略」とは
木下 雄介
経営戦略
[連載] プロジェクト担当者&起業家必見!成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ
【第17回】【経営者必見】新規事業を市場に定着させ、成長していくための「競争戦略」とは | 木下 雄介
【企業のプロモーション戦略】消費者の心理をつかむ「AIDMAモデル」とは何か?
木下 雄介
経営戦略
[連載] プロジェクト担当者&起業家必見!成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ
【第16回】【企業のプロモーション戦略】消費者の心理をつかむ「AIDMAモデル」とは何か? | 木下 雄介
【起業家必見】新規事業の成功に直結する!「価格戦略」と「チャネル戦略」の効果的手法とは
木下 雄介
経営戦略
[連載] プロジェクト担当者&起業家必見!成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ
【第15回】【起業家必見】新規事業の成功に直結する!「価格戦略」と「チャネル戦略」の効果的手法とは | 木下 雄介
【起業家必見】新商品の宣伝・販売の核となる「4P戦略」とは
木下 雄介
経営戦略
[連載] プロジェクト担当者&起業家必見!成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ
【第14回】【起業家必見】新商品の宣伝・販売の核となる「4P戦略」とは | 木下 雄介
【起業家必見】「この会社の、この商品でなければ…」顧客のハートをつかむ〈ポジショニングマップ〉活用術
木下 雄介
経営戦略
[連載] プロジェクト担当者&起業家必見!成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ
【第13回】【起業家必見】「この会社の、この商品でなければ…」顧客のハートをつかむ〈ポジショニングマップ〉活用術 | 木下 雄介
【起業家必見】「誰に提供するのか」「何を提供するのか」…ビジネスの見極めに不可欠な2つのポイント
木下 雄介
経営戦略
[連載] プロジェクト担当者&起業家必見!成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ
【第12回】【起業家必見】「誰に提供するのか」「何を提供するのか」…ビジネスの見極めに不可欠な2つのポイント | 木下 雄介
【経営者必見】新規事業の「あるべき姿」を明らかにする「STP分析」とはなにか?
木下 雄介
経営戦略
[連載] プロジェクト担当者&起業家必見!成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ
【第11回】【経営者必見】新規事業の「あるべき姿」を明らかにする「STP分析」とはなにか? | 木下 雄介
【経営者必見】自社の戦略立案に役立つ「クロスSWOT分析」という手法
木下 雄介
経営戦略
[連載] プロジェクト担当者&起業家必見!成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ
【第10回】【経営者必見】自社の戦略立案に役立つ「クロスSWOT分析」という手法 | 木下 雄介
【起業家必見】自社の〈現状〉と〈あるべき姿〉を把握する「3C(自社・競合・顧客)分析」とは?
木下 雄介
経営戦略
[連載] プロジェクト担当者&起業家必見!成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ
【第9回】【起業家必見】自社の〈現状〉と〈あるべき姿〉を把握する「3C(自社・競合・顧客)分析」とは? | 木下 雄介
外資系コンサル、シリコンバレーでもブーム…目に見える結果を出す「ブレインストーミング」実践術
木下 雄介
経営戦略
[連載] プロジェクト担当者&起業家必見!成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ
【第8回】外資系コンサル、シリコンバレーでもブーム…目に見える結果を出す「ブレインストーミング」実践術 | 木下 雄介
グループだから出る「すごいアイデア」…学術的な裏付けアリの〈効果的なブレストのやり方〉
木下 雄介
経営戦略
[連載] プロジェクト担当者&起業家必見!成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ
【第7回】グループだから出る「すごいアイデア」…学術的な裏付けアリの〈効果的なブレストのやり方〉 | 木下 雄介
ZARA、H&M、ユニクロ、IKEA…ビジネスを成功させた「ギャップ活用」の発想とは?
木下 雄介
経営戦略
[連載] プロジェクト担当者&起業家必見!成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ
【第6回】ZARA、H&M、ユニクロ、IKEA…ビジネスを成功させた「ギャップ活用」の発想とは? | 木下 雄介
スティーブ・ジョブズも語っていた…「アイデアを作る」発想術
木下 雄介
経営戦略
[連載] プロジェクト担当者&起業家必見!成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ
【第5回】スティーブ・ジョブズも語っていた…「アイデアを作る」発想術 | 木下 雄介
「脱皮できないヘビは死ぬ」パラダイムの転換に失敗した日本
木下 雄介
経営戦略
[連載] プロジェクト担当者&起業家必見!成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ
【第4回】「脱皮できないヘビは死ぬ」パラダイムの転換に失敗した日本 | 木下 雄介
「借りたほうが身軽だし、エコだし、経済的」…価値観の変化に見えるビジネスチャンス
木下 雄介
経営戦略
[連載] プロジェクト担当者&起業家必見!成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ
【第3回】「借りたほうが身軽だし、エコだし、経済的」…価値観の変化に見えるビジネスチャンス | 木下 雄介
2030年、仮想世界はGDPを1.3兆ドル押し上げか…仮想とリアル、逆転の可能性
木下 雄介
経営戦略
[連載] プロジェクト担当者&起業家必見!成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ
【第2回】2030年、仮想世界はGDPを1.3兆ドル押し上げか…仮想とリアル、逆転の可能性 | 木下 雄介
アフターコロナ・景気低迷・少子高齢化進展…絶好の「事業開発&起業チャンス」到来といえるワケ
木下 雄介
経営戦略
[連載] プロジェクト担当者&起業家必見!成功する「新規事業立ち上げ」ノウハウ
【第1回】アフターコロナ・景気低迷・少子高齢化進展…絶好の「事業開発&起業チャンス」到来といえるワケ | 木下 雄介
社長は「身ぐるみ剥がされる」?日本の開業率が低い理由
佐藤 公信
その他投資
[連載] 「共感」が広げるビジネスの可能性…クラウドファンディング2.0
【第4回】社長は「身ぐるみ剥がされる」?日本の開業率が低い理由 | 佐藤 公信
ソフトウェア業界を例に考える「4P戦略」の策定
木下 雄介
経営戦略
[連載] 新事業を成功させる「事業戦略」の作り込み方
【最終回】ソフトウェア業界を例に考える「4P戦略」の策定 | 木下 雄介
新規事業成功のカギを握る「PLC戦略」による顧客アプローチ
木下 雄介
経営戦略
[連載] 新事業を成功させる「事業戦略」の作り込み方
【第9回】新規事業成功のカギを握る「PLC戦略」による顧客アプローチ | 木下 雄介

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