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本連載は、社会保険労務士、社会福祉士の資格を活かしたコンサルタントで「福祉介護業界」に特化した人事制度や労務管理へのアドバイスなどを全国の顧問先で行っている、株式会社シンクアクト代表・志賀弘幸氏の著書、『ビジネスとしての介護施設』(時事通信出版局)の中から一部を抜粋し、介護施設の経営改善策を解説していきます。
- 【第1回】 介護施設の経営者が知っておきたい「職員の離職理由」 2017/09/25
- 【第2回】 経営する介護施設の「スタッフたちの不満」をどう解消するか? 2017/10/02
- 【第3回】 「経営理念の周知と徹底」が従業員の満足度を高める理由 2017/10/09
- 【第4回】 介護施設の「利用者満足度」と「職員満足度」の関係 2017/10/16
- 【第5回】 人材不足の介護業界・・・離職につながらない「注意の仕方」 2017/10/23
- 【第6回】 介護現場の緊急課題・・・人材を「人財」に育てる指導術 2017/10/30
- 【第7回】 介護施設の部下育成に重要な「任せて任さず」の教育法とは? 2017/11/06
- 【第8回】 社会福祉法人で重要な「理念・成果」を意識したマネジメント 2017/11/13
- 【第9回】 介護事業の成功に「後継者教育・幹部教育」が不可欠な理由 2017/11/20
- 【第10回】 「制限的自由市場」の介護ビジネス…その難しさとは? 2017/11/27
- 【第11回】 介護事業の差別化を実現するための「情報収集」のポイント 2017/12/04
- 【第12回】 介護保険制度を使わない「自費サービス事業」の可能性 2017/12/11
- 【第13回】 介護ビジネス関連の法改正…正確な情報入手が不可欠な事業者 2017/12/18
- 【第14回】 介護事業の運営に不可欠な「助成金」「法律」への理解 2017/12/25
- 【第15回】 「地域包括支援センター」による高齢者支援への期待と課題 2018/01/01
- 【最終回】 施設・事業所の統合も・・・大規模化が進む介護・福祉業界の展望 2018/01/08
本連載の著者紹介
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