起業家のほとんどはビジネスアイデアが決まるとハートが熱くなり、同時に脳みそまで熱くなってしまう。そのため、ビジネスプランまで思い入れが熱くなったままで作り上げていくため、現実と乖離した偏ったビジネスプランになってしまう恐れがある。ビジネスプランは実現性を高めることであり、そのためには客観的な情報やデータを活用して分析や検証を繰り返していかなければならない。

ここで重要なことは、起業家にとって情熱と分析をバランスさせるという姿勢である。ビジネスプランにはサイエンス（論理）とアート（情熱・直感）の2つの要素が含まれているため、右脳（直感的思考）と左脳（分析的思考）の両方を機能させる必要がある。

私のSONYでの経験は、右脳である直感的思考であり、それだけでは最適な提案ができるマーケティングコンサルタントにはなれない、起業できないと考えた。そこで、ビジネススクールに入学した目的は、左脳である分析的思考を経営理論として理解することだった。

右脳と左脳をバランスさせることがコンサルタントには必要なスキルであり、最適なビジネスプランを立案するうえでもこの2つの思考で練り上げることが重要である。