アイデアソンに寄せられる「共創」への期待とは?

前回に引き続き、「アイデアソン」が注目を集める理由を見ていきます。※本連載は、コミュニティデザイナーとして活躍する須藤順氏と、エイチタス株式会社の代表取締役である原亮氏の共著、『アイデアソン!アイデアを実現する最強の方法』(徳間書店)の中から一部を抜粋し、アイデアソンの概要と、アイデアソンを実際に取り入れたことで、企業にどのような好影響が表れたのかを紹介します。

「グループゆえに生まれる発想」に期待が集まる

前回に引き続き、アイデアソンが企業や自治体で注目を集める理由を見ていきます。

 

②コ・クリエーション(共創)への期待

 

イノベーションに対する一般的なイメージは、「イノベーションは1人の天才によって生み出される」、「高い専門性を有するプロフェッショナルによって創出される」といったものではないだろうか。

 

確かに、メディアなどと通じて紹介されるイノベーション事例にはそうしたものが多い。しかし、それらはイノベーションの一部分を切り取ったものに過ぎないことは注意深く現場を観察すればわかる。

 

画期的なイノベーションを生み出すのは、グループゆえに生まれる天才的発想「グループ・ジーニアス」の重要性であり、イノベーションは一度きりのひらめきではなく、ひらめきの連鎖によって具現化する。つまり、多様な主体によるコ・クリエーション(共創)がイノベーションを生み出すのである。

アイデアソンは「共創」を生み出すための有効な手法

たとえば、ブレークスルーを興すようなイノベーション(ここでは特許に経済的価値があったかどうか)は、バックグラウンドの異なる多様なメンバーによって生み出されやすいことがわかっている(以下の図表参照)。

 

[図表]イノベーション(経済的価値)とメンバーの多様性

 イノベーション(経済的価値)とメンバーの多様性
出所: Fleming(2004: p.22, 邦訳: p.13 )より
出所: Fleming(2004: p.22, 邦訳: p.13 )より

 

ここで示されていることは、イノベーション創出に専門性が必要ないということではない。複雑化する社会課題の解決のためには、もちろん高い専門性はこれまで以上に求められる。

 

特定の領域の高い専門性を有する人材は、時として、自らの専門領域の常識を疑うことなく受け入れてしまう。しかし、そうした常識は、異なる専門領域からみれば疑問を抱くような場合もある。

 

領域横断的なチームで取り組むことで、物事を多面的に捉えることが可能となり、異なる領域の視点や方法、技術を適用することでこれまでにないイノベーションにつながる。つまり、多様な人材がチームで共創することが重要となり、アイデアソンは共創を生み出すための有効な手法として期待を集めているのである。

 

この話は次回に続く。

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連載アイデアを実現する最強の方法「アイデアソン」の基礎知識

高知大学地域協働学部専任講師
博士(経営経済学)
社会福祉士 

専門は、社会的企業論/社会起業家論、コミュニティデザイン論。医療ソーシャルワーカー従事後、医療関連施設の立ち上げ、福祉施設の経営コンサルティングに参画。その後、中間支援機関においてコミュニティビジネス/ソーシャルビジネスのコンサルティング、コミュニティデザイン支援、農商工連携/6次産業化等の支援を担当。(独)中小企業基盤整備機構リサーチャー等を経て、現職。ビジネス・ブレークスルー大学非常勤講師、(独)中小企業基盤整備機構TIP*S人材支援アドバイザー等。アイデアソンファシリテーターのほか、ローカルイノベーション創出、起業家育成、地域づくり、コ・クリエーション創出に向けた実践とサポート、研究を全国各地で展開。

著者紹介

エイチタス株式会社 代表取締役

1974年生まれ。法政大学法学部政治学科卒。編集者・ライターを経てモバイル業界に転身。営業、ディレクター、取締役等を歴任したのち、2009年、地元行政、企業と「みやぎモバイルビジネス研究会」を立ち上げ。ITベンチャーでの経験を活かしながら、地域で自走する人や組織、社会を作るための活動を展開。2014年「GlobalLabSENDAI」代表幹事。2016年エイチタス株式会社を設立。企業、自治体などあらゆる組織、テーマでの価値の探索のサポートを展開している。

著者紹介

アイデアソン! アイデアを実現する最強の方法

アイデアソン! アイデアを実現する最強の方法

須藤 順、原 亮

徳間書店

「アイデアソン」とは、「アイデア」と「マラソン」を組み合わせた造語。大手企業や大学、地方自治体などで今話題のアイデア創出法で、facebookの「いいね!」機能を生んだと言われているハッカソンから、日本独自で進化をした…

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