製品のリードタイムを設計して戦略的に在庫費用を管理する方法

今回は、標準リードタイムの設計による戦略的な在庫管理の方法について見ていきます。※本連載は、2015年12月に刊行された公認会計士・吉川武文氏の著書、『技術屋が書いた会計の本』(秀和システム)の中から一部を抜粋し、会計の基礎知識をわかりやすく解説します。

 

「どうすれば在庫金利や保管費を考慮して、適切な標準リードタイムが設計できるだろう?」

 

 

坂本:在庫が寝る、つまりキャッシュが寝て困るのはキャッシュが不足して余計な借入をしなければならなくなるからだ。リードタイムから金利を計算してみよう。

 

高杉:ここでも利率はWACC(当社は5%)を使うのですね。

 

坂本:その通り。では当社の汎用グレードの扇風機「冷えない君」のリードタイムで考えてみることにする。この製品の売価は3,000円、製造原価は2,800円(内訳は材料費2,500円、加工費300円)だ。稼ぐ力が小さい製品なので、買った材料が仕掛品を経て製品になり売上債権になり、最終的にキャッシュとして回収されるまでのすべてについて、標準リードタイムをしっかり計画し管理しなければならない。

 

高杉:現状のリードタイムの目標は、材料3か月、仕掛品1か月、製品2か月ですよね。

 

坂本:補足すると、代理店からの売上債権の回収実績は4か月だ。これらのリードタイムとWACCを使えば「冷えない君」の標準の在庫金利が求まる(図1)。

 

[図1]「冷えない君」の標準在庫金利

 

高杉:「在庫削減をしよう!」と言いながら、それが従来は目に見える在庫だけに限られて売上債権の管理に及んでいなかったのは、在庫管理がある種の「5S活動」(整理・整頓)に留まっていたことの証左だと吉田課長が言っていました。

 

坂本:そうだね。だから今後はリードタイム全体を設計して戦略的な在庫管理をしよう。個々の製品の「稼ぐ力」を設計するためには、金利の評価が不可欠だ。金利を計算する時には、材料在庫から買掛金(購入代金の未払い分)を引くのも忘れないように。

 

高杉:ところで、在庫費用は在庫金利と在庫保管費の合計だと思うのですが、在庫保管費の方はどのように評価するのでしょうか?

 

坂本:当事業部の在庫保管費の実績は製造原価に対して年2%だ。これを使って在庫金利と同じような計算をすればよい(図2)。稼ぐ力はかなり小さくなるね。

 

高杉:今度は物理的な在庫が対象ですから、売上債権と買入債務の考慮は不要ですね。

 

坂本:鋭いね!「管理する」ということは、目標値を設けて、その達成に向かってPDCAを回すことだ。標準リードタイムと管理の実績に差異が見つかればアラームを出し、差異の理由を分析して対策をする、それでこそ目標は達成されるんだ。

 

 まとめ  


在庫費用を管理するには、標準値を決めた上で実績との差異を管理する。 

イラスト(登場人物):土屋 巌

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連載会社のコスト削減・利益向上を目指す「会計入門」

横河ソリューションサービス株式会社 公認会計士

東京工業大学工学部修士。約20年間エンジニアとして技術革新やコストダウンで成果を挙げ、三菱化学プレジデント表彰等を受賞、特許出願多数。その過程で製造業の原価管理について徹底研究した後、監査法人トーマツにて財務監査や内部統制監査にも従事した異色の経歴を有す。
技術と会計を融合した新しい視点に立ち、製造業の抜本的な競争力回復に資する設備投資、コストマネージメント、在庫管理、研究開発の管理などの分野でコンサルティングやセミナーを実施するとともに、会計士有志とプロジェクトを組み、経営判断に真に役立つ会計のあるべき形について提案を行っている。

著者紹介

技術屋が書いた会計の本

技術屋が書いた会計の本

吉川 武文

秀和システム

製造現場の技術者は、開発もそっちのけで日々コストダウンに取り組んでいます。しかし、会計の知識がなければ努力の成果が目に見えず、コストダウンも迷走します。 本書は、製造業の技術者向けに、会社の利益を増やす会計の知…

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