生産技術の「リードタイム」と会計の「在庫回転期間」の関係性

今回は生産技術で言う「リードタイム」と、会計で言う「在庫回転期間」の関係性について見ていきます。※本連載は、2015年12月に刊行された公認会計士・吉川武文氏の著書、『技術屋が書いた会計の本』(秀和システム)の中から一部を抜粋し、会計の基礎知識をわかりやすく解説します。

 

「生産技術で言うリードタイムと、会計で言う在庫回転期間って似ている気がして仕方がないんだ。なんだかゴチャゴチャになりそうだ・・・。ちょっと坂本先輩に相談してみよう」

 

 

坂本:はは、確かに両者は似ているなぁ。なぜなら今日それらはほぼ同じものだからさ。

 

高杉:え! 同じなんですか?

 

坂本:個々の製品のリードタイム在庫全体の回転期間は、実は同じ事象の「原因」と「結果」だ。だからリードタイムを短縮しようという活動と在庫を減らそうという活動は、共にムダな在庫の削減という同じゴールを目指していることになる。

 

高杉:そうだったのですね。

 

坂本:在庫回転期間は、在庫高÷売上高で計算するものだったろう。数字で感覚をつかんでもらうと、たとえば在庫高が200億円、売上高が年200億円なら在庫回転期間は1年(つまり12か月)になる。在庫高が100億円、売上高が年200億円なら在庫回転期間は半年(つまり6か月)といった感じだ。

 

高杉:はい、大丈夫です。

 

坂本:当事業部では製品の原価と売価の差が小さくなってきた。仮に個々の製品のすべてのリードタイムが、材料3か月、仕掛品1か月、製品2か月、売上債権が4か月だとすると(図1)、貸借対照表に現れてくる在庫回転期間も、材料3か月、仕掛品1か月、製品2か月、売上債権4か月に近い数字になってくるはずだ(図2)。

 

 

 

高杉:当然、期末日だけ在庫を減らすのではなくて、期を通じて適正な在庫水準が維持されているという前提ですね。

 

坂本:もちろんさ。でも現実には目標とする在庫全体の回転期間を毎日キープすることは案外と難しいのではないかと思う。売上高はいつも変動するからね。だから在庫回転期間を活動目標とするというよりは、個々の製品の標準リードタイムの維持を目標として活動するとよいのではないかな。それが本来のあるべき姿だし、ずっと前向きな管理ができるのではないかと思うよ。

 

高杉:個々の製品の標準リードタイム(原因)がきちんと守られていれば、在庫全体の回転期間(結果)も自ずと目標通りの数値になるはずだということですね。

 

 まとめ  


標準リードタイムを守れば、在庫高も適正な水準に維持される。 

イラスト(登場人物):土屋 巌

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連載会社のコスト削減・利益向上を目指す「会計入門」

横河ソリューションサービス株式会社 公認会計士

東京工業大学工学部修士。約20年間エンジニアとして技術革新やコストダウンで成果を挙げ、三菱化学プレジデント表彰等を受賞、特許出願多数。その過程で製造業の原価管理について徹底研究した後、監査法人トーマツにて財務監査や内部統制監査にも従事した異色の経歴を有す。
技術と会計を融合した新しい視点に立ち、製造業の抜本的な競争力回復に資する設備投資、コストマネージメント、在庫管理、研究開発の管理などの分野でコンサルティングやセミナーを実施するとともに、会計士有志とプロジェクトを組み、経営判断に真に役立つ会計のあるべき形について提案を行っている。

著者紹介

技術屋が書いた会計の本

技術屋が書いた会計の本

吉川 武文

秀和システム

製造現場の技術者は、開発もそっちのけで日々コストダウンに取り組んでいます。しかし、会計の知識がなければ努力の成果が目に見えず、コストダウンも迷走します。 本書は、製造業の技術者向けに、会社の利益を増やす会計の知…

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