在庫管理はなぜ「管理会計の視点」で実施するべきなのか?

会社の利益を増やすには、まず会計を知ることが大切です。本連載は、2015年12月に刊行された公認会計士・吉川武文氏の著書、『技術屋が書いた会計の本』(秀和システム)の中から一部を抜粋し、会計の基礎知識をわかりやすく解説します。

 

「在庫は金利を発生させると言われながら、期間全体の在庫高ではなくピンポイントの期末日在庫高だけがクローズアップされてきたことに矛盾を感じる。いったいなぜなのだろう?」

 

 

吉田:余分に在庫を持てば、余分に費用がかかるというのは事実だ。設備投資と同じで、資金の固定になってWACCを消費するからね。それに物理的な保管費もかかる。だからこそ事業活動を少ない在庫高で実現していれば、上手な経営が行われていると外部から判断されるわけだ。他方、ムダな在庫が積み上がっていれば、経営管理や社内のコミュニケーションが失敗していると投資家から判断されることになるだろう。

 

高杉:①売上高の増減に対して在庫高の増減が比例していれば同じ経営効率、②売上高の増加率よりも在庫の増加率が小さければ経営効率の改善、③売上高の増加率を超えて在庫が増加していれば経営効率の悪化と判断するわけですね(図1)。

 

[図1]在庫回転期間の考え方

 

吉田:その通り。この在庫回転期間を期末日在庫で計算するのは、100年前に整備された財務会計の世界の話だ。そこにはこんな事情があったと思う。

 

①100年前は電子機器が未発達だったため在庫データの精度が低かった。そこで期末日に行う実地棚卸のデータを管理の指標にするしかなかった。

 

②今日でも投資家が会社の外部から利用できる情報は限定的で、期末日時点の資産状況を記載した貸借対照表くらいしか、在庫の情報を入手できない。

 

それで期末日在庫で在庫回転期間を計算するという計算慣行が続いているのだろう。多くの会社で管理会計上の在庫管理も財務会計を踏襲しているようだ。

 

高杉:しかし今は在庫管理システムで毎日の在庫高を把握することが簡単にできます。

 

吉田:そうだね。それに管理会計の目標は毎日、正しい意思決定をして利益を出すことだ。財務会計と違って内部管理なのだから、毎日のデータを利用することもできる。

 

高杉:だからこそ、財務会計に縛られず、管理会計独自の在庫管理方法を実施すべきだということなのですね。

 

吉田:管理会計は事業目的に沿ってデザインすべきものだ。在庫管理も例外ではない。

 

 

 まとめ  
財務会計上の在庫管理と、管理会計上の在庫管理は目的が違う。 

イラスト(登場人物):土屋 巌

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連載会社のコスト削減・利益向上を目指す「会計入門」

横河ソリューションサービス株式会社 公認会計士

東京工業大学工学部修士。約20年間エンジニアとして技術革新やコストダウンで成果を挙げ、三菱化学プレジデント表彰等を受賞、特許出願多数。その過程で製造業の原価管理について徹底研究した後、監査法人トーマツにて財務監査や内部統制監査にも従事した異色の経歴を有す。
技術と会計を融合した新しい視点に立ち、製造業の抜本的な競争力回復に資する設備投資、コストマネージメント、在庫管理、研究開発の管理などの分野でコンサルティングやセミナーを実施するとともに、会計士有志とプロジェクトを組み、経営判断に真に役立つ会計のあるべき形について提案を行っている。

著者紹介

技術屋が書いた会計の本

技術屋が書いた会計の本

吉川 武文

秀和システム

製造現場の技術者は、開発もそっちのけで日々コストダウンに取り組んでいます。しかし、会計の知識がなければ努力の成果が目に見えず、コストダウンも迷走します。 本書は、製造業の技術者向けに、会社の利益を増やす会計の知…

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