滞留在庫・不良在庫が「黒字倒産」のリスクを高める理由

会社の利益を増やすには、まず会計を知ることが大切です。本連載は、2015年12月に刊行された公認会計士・吉川武文氏の著書、『技術屋が書いた会計の本』(秀和システム)の中から一部を抜粋し、会計の基礎知識をわかりやすく解説します。

 

「固定資産(使用が目的の資産)になる乳牛とは違い、販売目的の肉牛は流動資産になる。同じ牛なのに、所有目的の差で固定資産/流動資産が変わるのは面白い!」

 

 

坂本:昨日は乳牛の話だったけど、今日は肉牛の話をしよう。生産途中の仕掛品や製品は、最終的に売上原価になるよね。

 

高杉:あ、言いたいことわかりました。生産リードタイムが長い場合には、この売上原価もキャッシュ危険な取引になるってことですね。

 

坂本:鋭いね! 肉牛を育てるのに今回も2年かかると仮定しよう。その間に要したエサ代(つまりキャッシュ)は在庫(育成中の肉牛の価値)に加算されていくので、損益上には何も費用として現れてこない。どこにも費用が計上されないにも関わらず、キャッシュアウトのみが続く見えない取引だと言える(図1)。

 

[図表1]肉牛を育てる(流動資産の取得)

 

高杉:何度聞いても、見えない取引は怖いです。

 

坂本:育成が終わって肉牛を販売した時に、ようやく2年分のエサ代が売上原価(つまり費用)として損益上に現れることになるんだ(図2)。

 

[図表2]今キャッシュ、後で費用

 

高杉:キャッシュが費用に先行する取引が、キャッシュ危険な取引でしたね。

坂本:その通り。売上原価は、生産リードタイムが長いとキャッシュ危険な取引になってしまうんだ。

 

キャッシュアウトが費用に先行→キャッシュ危険

 

高杉:そうか!それで滞留在庫や不良在庫に注意をしなければならないと、口を酸っぱくして言われるんだなあ。

 

坂本:そうだね。しかも仕掛品や製品を作るために調達するお金は、一般に運転資金(比較的に短期で返済しなければならない借入金)だから、なおさら黒字倒産のリスクが高いと言える。

 

高杉:くれぐれも注意するようにします!

 

坂本:これが在庫を余分に持ってはいけない理由の1つだし、生産リードタイムの短縮が必要な理由の1つでもあることを確認しておいてください。

 

 まとめ  
在庫を滞留させることは「キャッシュ危険」。 

イラスト(登場人物):土屋 巌

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連載会社のコスト削減・利益向上を目指す「会計入門」

横河ソリューションサービス株式会社 公認会計士

東京工業大学工学部修士。約20年間エンジニアとして技術革新やコストダウンで成果を挙げ、三菱化学プレジデント表彰等を受賞、特許出願多数。その過程で製造業の原価管理について徹底研究した後、監査法人トーマツにて財務監査や内部統制監査にも従事した異色の経歴を有す。
技術と会計を融合した新しい視点に立ち、製造業の抜本的な競争力回復に資する設備投資、コストマネージメント、在庫管理、研究開発の管理などの分野でコンサルティングやセミナーを実施するとともに、会計士有志とプロジェクトを組み、経営判断に真に役立つ会計のあるべき形について提案を行っている。

著者紹介

技術屋が書いた会計の本

技術屋が書いた会計の本

吉川 武文

秀和システム

製造現場の技術者は、開発もそっちのけで日々コストダウンに取り組んでいます。しかし、会計の知識がなければ努力の成果が目に見えず、コストダウンも迷走します。 本書は、製造業の技術者向けに、会社の利益を増やす会計の知…

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